其实TML至今的一些做法来说，扣除一公司四球队这方式有违职业运动机制，
更多时候，它们在试图寻找出当初只倚靠票房收益的价值链上算很大的实验。
就举几个视角：
1. 它是邱复生媒体王国的一套节目
台湾早期的几个呼风唤雨媒体大亨，
邱老板绝对可以被当成媒体研究的很重要代表。
把职棒当成他旗下的一场秀，是他很重要的一个营收机制之一。
譬如，大家一直在嘲笑的招待乡亲进场发便当，
这就跟很多棚内节目找乡亲的概念很像，
只要导播镜头切过去，前面一个打出安打，后面接一个观众敲啦啦棒画面，
球评再讲个这就是强力棒球，
重复又重复的模式，在那个台湾电视百家齐放的年代，这就是制播显学。
别忘了，当初赛前不是做赛前报导，
而是刚出道的天心穿着一件若隐若现的白T跳跳跳，
叫球迷记得等一下有抽奖互动，
赛后也不是球评讲评，
而是也是刚从律师转战媒体曝光的小鲜肉谢律师，
天心跟谢律师一起弄抽奖活动让观众一起参与，
这样一天五小时的节目就搞定了，广告也不愁没人买。
it's a show的概念。
2.运动经纪的视角
当初开始打破默契，直接开始找高中毕业球员签约，
并不只是增加球员来源需求这么简单。
金龙旗除了那听起来很炫砲的台版甲子园这远大理想，
同时也变成邱复生的另一个有噱头的节目之一，
更重要的是早早接触高中球员，谈下合约。
最成功的就是曹锦辉模式，先跟那鲁湾签共同经纪约，再旅外，
这也是为什么后来会有先在TML出赛的原因。
尔后类似有名的案例也有张志家。
洋将也是转介平台，像是柏克。
虽然这并无法真正大量发大财，
但如果我们觉得像是韩职英雄队这12年来靠农场跟交易，
最后转一手卖出也变成球队金援之一，
外加冠名、转播权利金，这些养活一支资本额比兄弟饭店不到一成的公司，
那么，早在英雄队出来十年前，TML已经在实验这些类似概念了。
至于经过TML体系练功出来的人才也不少，
至今活跃的有不少自己就开体育相关公司在你知我知的球界走跳，
也有人在赚引进国外体育节目仲介经纪费用兼媒体业能见度的角色。
只能说，台湾真正第一代把棒球榨出价值链效益的，
邱董会比后来教主或百大经理人还值得更多研究XD