从Jeter到Judge，打造纽约洋基农场盛世的传奇推手
对棒球迷来说，Gary Denbo从来就不是个家喻户晓的名字，但他却是1990年代后期洋基王朝
与当今农场盛世的幕后推手。
洋基农场盛世的推手
58岁的Denbo效力洋基体系超过20年之久。洋基迷也许听过这样的故事：1992年选秀会以第1
轮第6顺位入选洋基的Derek Jeter，职棒生涯的第一个总教练就是Denbo（当时是在新人联
盟Gulf Coast Yankees）；1997年球季结束后，Jeter苦练如何将内角速球拉打到左外野，
而这个技巧就是Denbo教他的。
最有名的故事发生在2011年上半季，当时Jeter陷入低潮，6月列入伤兵名单后他回到Tampa
，由Denbo一对一指导修正打击机制。7月4日归队后，“高龄”37岁的Jeter在剩余球季打出
.331的高打击率。纽约邮报记者Joel Sherman就说：
“洋基体系中，没有任何人比Denbo更了解Jeter的挥棒。”
然而，Jeter并不算是Denbo的代表作。1990年，一个出身波多黎各、毕业于Calhoun Commun
ity College的二垒手在选秀会第24轮被洋基球团选上，他在小联盟找不到自己的防守定位
，而且中后段选秀顺位的选手也无法得到高层关爱的眼神。后来在Denbo的指导之下，这名
年轻球员改练捕手，为洋基拿下5次世界大赛冠军。
他是Jorge Posada。
曾经担任堪萨斯皇家队总教练、日职北海道日本火腿斗士队一军监督、韩职SK飞龙队一军总
教练的Trey Hillman，他在洋基小联盟与Denbo长期共事，他说：
“Gary从不在乎对方是第一轮新秀，或只是被签来跑龙套的自由球员，只要他们需要帮忙，
他一定倾力指导。”
对教练来说，如何让一个顶级新秀发光发热，这是相对容易的，这也是过去洋基农场总管Ma
rk Newman常做的事；但如何让一个资质与表现普通、乃至于边缘化的小联盟选手上到大联
盟做出贡献，这对球团的长期发展更是不可或缺，而Denbo在洋基农场就扮演这种角色，这
也是他获得评价最高之处。
过去20多年Denbo三进三出洋基，他担任过小联盟打击教练、总教练、打击教练总召、小联
盟助理总管、球探、大联盟打击教练、球员发展部门顾问，不过最后一个职务才是最关键的
。2014年当Newman退休、结束在洋基长达26年的职涯之后，Denbo升任洋基球员发展部副总
裁，接手Newman的农场总管职缺。一直到2017年被Jeter挖角为止，Denbo在这3年的任期中
培育出Aaron Judge、Gary Sanchez、Luis Severino、Dellin Betances、Greg Bird、Clin
t Frazier等众多年轻好手。
Denbo领军下的洋基农场有多强盛？数字会说话：Denbo整军经武3年之后，洋基农场在2017
年除了新人联盟以外所有层级的球队都打进季后赛，其中高阶1A、2A、3A合计缴出263胜153
败、胜率.632的战绩；2018年1月，洋基更被Baseball America评为全大联盟农场第二强（
仅次于勇士）。
也因为如此，当Jeter所领导的团队在2017年拿下马林鱼经营权、并决定展开重建之后，亦
师亦友的Denbo就成为他担任马林鱼CEO之后第一桩重大人事案。
钢铁般的坚强意志
球员时期的Gary Denbo从来不是好选手，但这却成为他转任教练的养分。
1983年，大学毕业的Denbo以选秀会第17轮入选红人。4年间最高只打到2A，小联盟生涯打击
三围.208/.308/.218，206场比赛下来没有任何全垒打。
1986年，25岁的Denbo转任红人2A球队球员兼教练。虽然是因为球场上表现不佳才半退居幕
后，但他早早就展现成为好教练的特质。大联盟资历18年的Lenny Harris在红人农场时期有
3年与Denbo是队友，他这么形容Denbo：
“当时我就知道他总有一天会成为球团总经理，他有钢铁般的坚强意志，他懂比赛，能与球
员沟通，也知道如何赢球。他纪律严明，讲话不虚假修饰，能赢得球员的完全信任。”
1990年Denbo离开红人体系转投洋基，他从小联盟打击教练开始做起，11年后（2001年）成
为大联盟洋基打击教练，当年度明星赛还担任美联明星队打击教练。隔（2002）年转任印地
安人球探，再到日职火腿斗士队担任打击教练3年。丰富的棒球资历之下，唯一没有改变的
是他对球团文化与纪律的坚持。
2014年10月接任洋基农场主管之后，Denbo一项重要变革是“队长训练营”（Captain's Cam
p），他请到Jeter等已退休或资深球员来协助指导农场新秀及经验传承，目的在使新秀从小
联盟时期就塑造正确的人格特质，并培养领导能力。
在团队纪律上，Denbo处罚Gary Sanchez、Jorge Mateo坐板凳，引导他们在不顺己意时更应
重视纪律及如何自我管理；在Denbo的监督之下，Aaron Judge只用3年的时间就从大男孩成
长为联盟MVP大热门，Chance Adams顺利转任先发投手，以国际自由球员身分签约的Estevan
Florial跻身顶级新秀之列，Miguel Andujar则在去年美联最佳新人票选拿下第2名；至于
不太需要教练团协助与调整的Gleyber Torres，Denbo则给他自我成长的空间；从印地安人
交易过来的首轮新秀Justus Sheffield、Clint Frazier，也能在短期间内适应新球队。
Denbo在短短3年内，让洋基成为新秀实力与深度最强的农场之一，也因此当Jeter接手马林
鱼后策动与洋基的Giancarlo Stanton交易，从洋基换来Jorge Guzman、Jose Devers两名新
秀，就被外界认为这笔交易很有Denbo幕后操盘的味道。因为Guzman是2016年11月在Brian M
cCann交易中从太空人换来的火球投手，Devers则是2016年洋基签下的国际自由球员，这些
都是Denbo任内的杰作。
同理，同年冬天马林鱼从洋基交易到小联盟选手Caleb Smith、Garrett Cooper，这笔原本
不甚起眼的交易也引起纽约媒体诸多关注，许多人都想知道，对洋基农场体系里里外外熟透
了的Denbo，到底从这些新秀身上看到了什么，而这些特质搞不好连洋基管理阶层和教练团
都不知道。
重塑马林鱼文化的艰困挑战
启动重建、培育农场都需要时间，但重塑球团文化却刻不容缓，这正是Denbo来到马林鱼的
最大挑战。
2002年入主马林鱼的纽约艺术品商人Jeffrey Loria，经营马林鱼长达15年，他被美国媒体
评为“北美运动史上最烂的职业球团老板”。离职的马林鱼员工形容这是一个“做错事还能
得到奖励的地方，每个人的所作所为都是为了自利与自保”。
为什么做错事的人还能得到奖励？Denbo深入了解后发现，主要原因在于经营决策沦于人治
，内部权责分工一团糟。举例来说，Stan Meek是球探主管，但许多选秀决策却是其他更亲
近高层的人士所为；棒球事务总裁Michael Hill亦复如此，部分重大决策往往跳过他，由其
他更具影响力的人士在幕后指挥。在权责不相符的情况下，事后找不到必须负责的人，当然
也无从究责。
Denbo急于改变这种文化，而他采取的是铁血手段。最有名的例子是去年季中游击手J.T. Ri
ddle遭下放3A后，他到3A 纽奥良婴儿蛋糕队（New Orleans Baby Cakes）报到的时间晚于D
enbo的预期，虽然没有超过劳资协议所约定的3天，但Denbo认为这不符合球团精神，于是向
3A教练团下令要将Riddle禁赛一场。
无巧不巧，Riddle向3A报到这天的比赛进入延长赛，教练团在缺人的情况下，不得已派他上
场代打。结果就在Riddle上场打击的几分钟后，教练团马上接到Denbo斥责的电话！
事后有马林鱼球团员工向媒体形容Denbo“拥有军事般的钢铁意志，采取的是恐惧管理”，
从这些话不难想像他带给教练团与球团员工的高度压力。
在重塑球团文化的前提之下，Denbo在人事上也必须当机立断。一个例子是过去担任马林鱼
小联盟捕手教练总召的Paul Phillips，他被公认是J.T. Realmuto成为明星捕手的关键人物
，也深受Realmuto及其他球员的爱戴，可是一旦与球团文化不合拍，就得走人；资深球探主
管Meek则在去年选秀会后被拔掉部分决策权，改由Denbo和分析部门主管共同参与后决定。
结 语
从教练团到管理阶层，从小联盟到大联盟，从日本到美国，这些辗转曲折的过程，都成为塑
造Gary Denbo钢铁意志的重要经历。如今Denbo在马林鱼的角色不仅限于“球探暨球员发展
部副总裁”，熟悉新团队运作的人都知道，他才是Derek Jeter的“影武者”。
重建的成果至少还要两到三年才会收割，但迈阿密当地媒体和马林鱼球迷很清楚，有了Gary
Denbo，这条大鱼正游在正确的航道上。
原文：https://www.sportsv.net/articles/59803