大王降临北国：日本火腿“奇想天外”的野球拓荒路（上）
https://opinion.udn.com/opinion/story/9366/3535631 郑仲岚
12月7日，台湾棒球圈传来令人振奋的消息，Lamigo桃猿队的野手王柏融，由球团正式宣
布，被日本职棒北海道火腿斗士队延揽，明年将披上火腿队战袍，从北国大地出发。球团
经理吉村浩宣布：“对于台湾史上最强的选手表示敬意，在长时间的调查后锁定他。王柏
融年轻，而且以他的身手，相信在日本也可以相当活跃。”
有日本记者跟笔者说：“想不到是吉村出手了，真的是太厉害了，当初我们没想到会是火
腿。”不少日本记者当时设想的是西武跟罗德等球队，等到王柏融确定落脚火腿队，反而
让日媒为之惊叹。在日本棒球圈素有“智将”之称的吉村浩，一向以快狠准的判断力出名
。而火腿队球团的经营策略，更在十几年来有着十足开拓精神，让过去的东京中型球团，
摇身一变成为北海道之雄。
被东京人忘记的球队
时间回到2004年，日本火腿队首次来到北国札幌，开始着手开发这块职棒处女地。在此之
前，火腿队是一个长年扎根在东京，却又常被东京人给遗忘的球队。
火腿队的前身，最早可以追溯到二战后1946年成立的参议员队，随着战后复兴，球团易手
给东急、东映与日拓等集团，更名为飞人队，一直到1974年日本火腿接手后，球团才稳定
下来。而球队主要以明治神宫与后乐园球场为主场，直到1988年东京巨蛋开幕后，火腿队
才与巨人队一起共用巨蛋球场。
虽然两球团共用巨蛋，但火腿队的人气却矮了巨人队一大截。在巨蛋开幕后的90年代，巨
人队每年观众总人数约末在350万人这个数字，反观火腿队，只有在开幕前几年达到近250
万人，随后几年逐年下滑，到2002年时只剩126万人。面对入场人数下跌，球团还祭出“
免费赠票”，在开赛前把外野门票放在入口处，希望以免费入场的方式吸引球迷捧场。但
就算如此，火腿队的票房依旧毫无起色。
最终，日本火腿决定告别过去50多年的在地经营，在2004年起正式将主场转到北海道札幌
巨蛋。与此同时，一场在球团内部的宁静改革，也正默默的付诸实施，并影响火腿队至今
。
引进大联盟思维
就在球队计画搬家的2003年底，球团任命岛田利正为札幌移转准备室次长，负责一连串的
搬迁作业。1979年进火腿球团的岛田利正，父亲在二战前出身中国上海，从小岛田在父亲
国际化的教育下，练就流利的英语能力。长年来，岛田便在火腿队担任外国选手翻译与涉
外事务——尽管当时的他，对棒球还属一窍不通。不过总是这样的机遇，反而让火腿队开
启球团改革大门。2004年起，岛田利正转任战略室长，在他走马上任之际，火腿队的改革
也逐渐成形。
随后在2005年1月，岛田找来吉村浩担任球团经理高田繁的智囊。吉村浩本身是《日刊体
育》记者，拥有敏锐的观察力，1999年辞去记者工作后，吉村跑到美国大联盟任职底特律
老虎队的球团经理辅佐，负责献策也学习球团经营，后于2002年回到日本。吉村先是在阪
神虎球团社长旁工作3年，接着被火腿队挖角。高田繁回忆当时说：“根本不认识吉村，
但是球团说他在大联盟工作过3年，要我跟他一起工作看看这样。”
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日本火腿斗士队球团经理吉村浩。 图／作者提供
而2005年正是吉村加入火腿队的第一年，当年美国因为《魔球》这本书而掀起风潮，让大
联盟各队开始重视进攻指数与上垒率等玩意。岛田利正对球团职员们说：“我们要跟上时
代，抓住时代潮流才不会被淘汰，在棒球界不会被击败的人，是拥有创新思想的人。”而
吉村正因为在美职老虎队的经验，使他首当其冲地学习到如何将球员能力予以数据化，并
在回到日本后，独创一套棒球操作系统（Baseball Operation System），随后他也将这
套系统带到火腿队。
就如同电影《魔球》般，当时这套系统详细列出出选手的各项数据外，也另有球探报告并
默认选秀顺位等。而为了开发这套系统，球团更是不手软地投入2亿日元，如果想看更多
精密数据，只有球团高级干部才看得到。这套系统也被称为“吉村的脑”，直到今日，火
腿队每年依然投资数千万日元持续优化。其中这套系统令人津津乐道的“战绩”之一，便
是系统上线的2005年，以第一指名选择了来自台湾，当时就读九州福冈第一高校的阳仲寿
（后改名阳岱钢）。
其实高田繁当年也是看了这份报告，才第一次听过阳仲寿的名字，原本认为顶多列入选秀
候补名单，不至于要第一顺位，但吉村百般劝说：“阳仲寿是第一流的选手，请您一定要
去视察。”于是遂在半信半疑下，高田跟着球探主任山田正雄去现场观察，立即被阳仲寿
的身手给吸引。最后阳仲寿便以第一指名的身份正式入团。
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2005年，阳仲寿（右）与日本火腿队签约，火腿队岛田利正帮他戴上队帽。 图／联合报
系资料照
选手永续经营
不过，电脑选秀也不是那么顺风顺水，还有人为因素在。隔年2006年，球团再靠着这套系
统选上长野久义（现巨人），却因为长野对巨人有着深刻向往而拒绝火腿队。当年长野早
已放出消息“非巨人不去”，此宣言也让多数球团打退堂鼓，但火腿队依旧坚持指名长野
，球团干部对此更是有所微言。不过吉村倒是冷静地说：“长野就是我们想要的外野手，
为何不选？”认为既然是好选手，那就坚持到底，并用数据资料说服他。
球团干部曾说，吉村在经系统分析出后，会给予每位选手一套发展建议，无论选手是球队
发展核心、或是需要调整甚至建议从育成出发等，吉村的判断都十分果断，也替球团建立
了永续发展的供应炼，让预算吃紧的火腿队，反而在资金运用上相当得宜。在他任内，球
队的总年薪从来没有超过球队的薪资上限。
就好比春秋战国时期，大国喜欢养食客一样，现代有钱的职棒球团，也喜欢使用人海战术
，多选一点育成选手进来，甚至不惜砸钱再成立三军。日本火腿则一直将球团选手控制在
65名左右，采用少数精锐作战，不打虚兵。其战略精神就是，训练一位选手，就完全让他
适才适用，找出场上的定位，而不是让他一直枯坐板凳。
吉村浩带头的改革，让火腿队出现不同于以往的全新风气。除了新人选秀外，吉村也透过
这套系统，从养乐多队挖来稻叶笃纪、2006年再找回新庄刚志。在仅仅转到札幌两年下，
火腿队就拿下睽违44年的2006日本职棒冠军，并与当年的La New熊在亚洲大赛上一较高下
。火腿球团的一波波改革政策，不仅成为媒体热议焦点，也让许多球团开始思考，是否要
在球团经营与球员养成上导入新的思维，才不会被淘汰。
谈到吉村浩，许多日本记者都是赞誉有加。一位《东京体育报》记者就说：“别看他平常
爱说笑，他是思绪相当敏捷的人，行动很果断。”另一位则说：“他就是天才，英文讲得
很棒外，他常有别出心裁的调查行动，不是很喜欢大家都在追捧的东西。”
吉村一路从2005年的球团经理辅佐，到2015年接任球团经理，每年都会从美国学习最新的
棒球管理知识。2016年起，更把整个球团直接拉到亚利桑那州进行春训，不只球员，连球
团职员到教练，都要一起参与。而这样的不断精进与成长，让火腿队这十几年间，始终站
在棒球技术的最前端。