看到推文提到属地主义所以想来回应一下
要说属地主义是票房的万灵丹我觉得太狗屁 因为他是最基本的基本
桃园能有去年平均7000人 甚至今年中信迷回流 我们还能紧追在后
这样的成绩绝对不是一两天就造成的
更不是简单一句 60场排桃园就可以一蹴可几
属地主义最主要的精神就是建立在地认同
而属地认同的建立可以分为三部分 硬件 软件 跟精神面
硬件：
也就是所谓的球场建设
其中包含：潮店 摊贩店面化 厕所友善化 育婴室 用餐区 外野改造 草皮维护
唯有属地 固定主场并且打算长期经营 上位者才会被说服来投入大笔钱改造
全国主场不是坏事 但你能兼顾到每个球场的品质吗？
软件：这边这块指的是猿风加油＋在地主题日+在地应援曲风
其实猿风加油跟主题日都不太算属地的一环 而更偏向行销的手法
但是仔细看的话 应援曲有客家本色 主题日也有跟客家文化结合的活动
或是将跟桃园政府的互动以及跟国军的合作 都是借由软件还拉近大家的向心力
精神面：
这一块最难 而且成效也最难量化
但lamigo目前在做的就是应猿店跟郑文灿的支持
最主要的目的就是要让lamigo, 中职在桃园人的心中变成每天的一部份
我下班就是想看球 我在路上就是看到穿lamigo球衣的人
我妹妹就是lamigo球迷（醒醒吧你没有...)
想记得当初桃园市政府还升lamigo的旗子
你不觉得在美国再家常便饭不过的事情 也能在台湾看到 真的很令人感动吗XD
当然太子属地的成功绝对不只是靠属地 还要结合行销 甚至是战绩的配合
但是属地主义却是一个经营者如果打算以10年 20年 甚至一辈子来经营这个球队
内心绝对需要的一个理念跟基本经营的想法
否则你没有一个根 去做任何的栽种 你也不用预期你的投资 有天会开花结果
当然 像是球迷基数最多的中信 属地主义对他们来说是不是必然
我不知道
但对于其他三个球队
如果你们真心想玩
请不要怕花钱 赶快开始属地
lamigo比起日韩美的属地成果 差的可远了
但我们会继续努力 我也相信有一天这小小的果实
一定会在台湾开花结果
我不是桃园人但我都超以桃猿为荣了......
今年都还没进过桃园以外的球场
但下周可能加减看一场新庄吧
※ 引述《abc06 (阿咧)》之铭言：
: 参考Carhow网站
: 场数 总观众 平均人数 去年人数 成长率
: 196 1,187,140 6,057 5,531 +9.51%
: 主场球队 场数 总观众 平均人数 去年人数 成长率
: Lamigo 52 394,310 7,583 7,043 +7.67%
: 中信兄弟 50 372,398 7,447 6,664 +17.02%
: 统一7-11狮 48 217,257 4,526 4,411 + 2.61%
: 义大犀牛 46 203,175 4,417 4,308 + 2.53%
: 本周Lamgio票房大进补
: 三场比赛(13,963+13,637+9,209)
: 暂时超越中信兄弟，暂居主场观众第一
: 只能说太子办趴真的很成功