由日本职棒主导的日本国家队“侍Japan”，近年来实施“一条鞭”计画，垂直性整合所
有资源，将国家队品牌化。当大企业抢著赞助，丰富的资源也大量下放到三级棒球，少棒
、青少棒、青棒及成棒都以“日本武士”的名号出征，成功经营出日本人的荣誉感。
“侍Japan”由独立公司经营，但受日本职棒管辖，任何企业想合作都必须付出“授权费
”，日本国、内外企业看准这些国家队球星的代言商机，无论授权费再贵也争先恐后，就
是希望商品都能借由这些球星创造话题，在媒体上曝光。
以去年刚结束的“世界12强”棒球赛为例，知名西服品牌Brook Brothers赞助“侍Japan
”，主打“日本武士穿的西装”，尤其双方前一天才开记者会宣布合作关系，隔天卖场橱
窗就将国家队球衣与西服一起展示，显见西服品牌对双方合作的重视。
“侍Japan”成功的关键是将资源整合发展到淋漓尽致，成棒国家队因职业球星众多，容
易吸引大企业赞助，但“侍Japan”利用成棒获得的资源分配给三级棒球，并对企业表明
“想合作就得回馈”的立场，渐渐地，这些企业都认为能与“侍Japan”合作是他们的光
荣，心甘情愿回馈三级棒球。
“侍Japan”不只卖品牌，官方网站也经营得相当出色，网站上不但整理出各级代表队的
选手名单、成绩、媒体报导，也预告接下来的赛程及目标。此外，“侍Japan”周边商品
精致，每逢重大赛事都吸引球迷抢购一空。
若我国有心将“中华队”品牌化，想必“中华斗士、台湾斗士”都能造成与“侍Japan”
相同的旋风。但现实问题是，长久以来因棒坛各自为政，学生联盟、棒协及中职都有自己
的想法，整合难上加难。如今棒协有心让中华队复制“侍Japan”的成功经验，想法值得
鼓励，但如何改善现今多头马车的状况，让所有人团结一心将中华队品牌化经营，还有待
各单位放下私心，才有可能朝进步的方向迈进。
http://udn.com/news/story/7001/1459444