Lamigo和创新一点关联都没有
所有的所有都别的球团都玩过哪有什么创新可言
Lamigo没有创新 但是在走一条品牌的道路
"品牌" 是台湾产业最缺乏也最羡慕的一块
你知道我知道独眼龙也知道 NIKE卖一双鞋子 胜过宝成做十双鞋
在创立品牌的路上 得到获利之前永远不知道投资会不会是一场空
Lamigo现在获利远超过其他三队 这几年的艰辛和创立品牌过程有些许的相同
过去以来球团经营保守 因为不赚钱
兄弟 味全 三商 时报 和信 中信 俊国 兴农 第一 诚泰 米迪亚 统一 义大
TML的母公司不熟就不列了
这么多经营者 唯独只有兄弟其中几年公开说有获利
(各界推估还有很多年其实也有获利... 详见棒球民明书坊 好骗的蓝星人)
但综观而言兄弟从业余到收掉这么长的岁月 应该还是赔钱
在这么多团队这么多年经营都赔钱 你是行销公司 你告诉经营者
"我做个简报 你相信我 我会让你赚到钱"
除非你会相信我之术
天时
刘保佑的儿子就这么刚好 他是刘保佑的儿子 刚好会"老爸相信我之术"
又这么刚好会"老爸加码砸钱之术"
刚说了经营球团都是亏钱 球衣头盔有补钉广告 虽然丑 可是可以换到大把的钞票
谁不知道球衣要是没有补钉会好看 （见仁见智 足球 赛车也是满满赞助LOGO)
今天LAMIGO被笑成衣厂 卖球衣海噱钱 但是要拔掉补钉 改成全套球衣广告
你敢放弃一年四千到六千万的广告费吗 (根据当年兄弟官网的招商网页)
放弃4000-6000万的补钉模式 改成 开趴一年10套全球衣赞助模式 假设1000万
4000 VS 10000(假设) 听起来后者多很多 但是招商只招到两套呢..
4000 VS 2000(假设) .....消失的两千万
过去赞助商拿出200-600就可以买一个位置曝光一整年
现在改成1000万(假设) 只曝光一天 (单球衣 墙面不算)
不用久 五年前去和洪家说 不要补钉了 来开趴吧...我看被打到趴在地上
品牌之路 开始做品牌后就要放弃以前代工的客户 万一做不成呢 ...
广告 宣传 行销
这三个词感觉实际 又感觉空泛
很多东西当年都做过 一点也不创新
全主场属地主义 自己LANEW时期就做过
啦啦队 哪队没玩过
结合母公司行销 Lanew第二年第一次赢兄弟推出促销轰动 后来呢? 也不怎样
失败过再次玩同样的梗 就要施展相信我之术 加码砸钱之术
扩大编制啦啦队 主场平日假日都有啦啦队
5年前 从没想过有一天场上会有人举啦啦队的加油看板
这里顺道一题 Lamigo已经很少炒作开球了
遥想当年瑶瑶 安心亚 豆花妹 舒舒
多少女神开球 现在你还记得几个
Lamigirl 慢慢的慢慢的经营 可以Lamigirl跳舞夏令营 伴游澎湖
修正过去的路线 同样的梗还是可以创造有效的价值
60场全属地主场 全主场应援
每推出一个都被大家嘲笑 全属地会失去多少票源啊 全主场会失去客场票房
在预计要多得与失之间 需要很大的勇气
品牌就是这样 赚钱的时候大家羡慕的要死
多少人在路上成为过江之鲫 血本无归
今天Lamigo的成功(赚钱) 可以替台湾的棒球有正面的发展
不是每队都抱持少亏就好得心态
过去经营职棒要赚钱 一定要符合两个条件 1.人气 2.进入季后赛
人气就不用说了 人气就是票房的保证
没进入进后赛大概少2-4000万收入 (过去报导多领队都有提到此数字)
兄弟就表示过 2-4000万就是获利来源 没打进季后赛当年就是打平或是赔钱
过去20多年的定律 Lamigo突破了 球团赚钱 受益的是球员还有球迷
省钱赚不到钱 要花更多的钱才有可能赚钱
会写这篇文章 是因为这几年都有买乔山的股票
世界占有率最高的健身器材是台湾的品牌 "乔山"