※ 引述《belleb05588 (Chitanta Eru)》之铭言：
: 义大是出了名的抠死当
因此为了符合母企业的精神
: 本鲁提供以下建议
: 建议义大以后薪水废除月薪制及复数年约
: 直接改用 底薪+奖金制
: 二军球员一律固定领五万底薪，上一军时可调整成一军的薪水
: 加强二军球员想上一军的心态，毕竟没人想跟钱过不去
: 一军球员一律固定领十万底薪加奖金
:
: 重赏之下必有勇夫，相信以这样的底薪制加奖金，一定更能激发选手的拼战精神
: 真的实施的话建议领队可以影印一张贴在休息室随时提醒球员打球要认真
这方法虽有创意 但运用在职业运动场 会有非常多的盲点
1. 盲点1:可表现之时间及机会不均
在企业界的业务 由于他们工作性质 表现时间及机会事实上是均等的(无须坐板凳)
但在职业运动场 以职棒为例 (二军不谈) 一军大概有22~25人 但是可以上场表现的
(先发)，投手不谈只有9人，也就是除了固定先发外其他是无法领表现奖金的。只能
说能力表现跟拼战精神是需要机会的。
2. 盲点2: 抱大腿>拼战精神
选手赚奖金的机会的是需要上场的，然而上场的机会除了表现外，绝大部分决定在
教练团，因此一个选手他具有普通能力，但是他受到教练喜爱，出场机会大，薪水
会远高于有能力的选手，或许能力表现是上场机会的关键，今年的许多实例显示，
(某人打击超低，却一上场或某人只是低潮一下就少的大半的PA等)。所以会导致
开季春训可能人际关系要纳入重要训练。
3. 盲点3: 薪水合约是一种投资行为
职业运动本身选手薪资(长约)是投资行为的一部分，赌的是未来的表现，这点国外
的球团观念即是如此，没有球团是稳赚的，如果因为表现不如而用此法叙薪，只能
说在资方市场小鼻小眼的做法。
其实还有很多盲点包含 运动场的变因太多 (容易受伤、适用表现期短等等)，但是
如果有哪位乡民高手能够将这些参数都考量进去，写出真正适用的底薪+奖金的计算
方程式，我相信魔球2很快就会找你拍了。