本篇引用日本网友整理的文章内容，谈横滨湾星开发球迷的策略，
刚好今天纬来的日职首播就是读卖巨人对横滨DeNA湾星，
所以一并给大家参考一下。
横滨DeNA湾星开发球迷的策略：
http://matome.naver.jp/odai/2138440899863096701?page=2
－－－翻译内容－－－
据“Number Web”网站在2013年6月17日的文章内容，
到2012年为止的十年间，日职的球迷总数约减少了1千万人，
但是横滨DeNA湾星的许多措施，却让该球队的球迷人员逆势成长，
并且促使该球团的营业利益获得改善，且吸引了许多的注意力。
在日职各球团所公布的2013年球季，主场进场总人数中，
（http://www.asahi.com/sports/update/1018/TKY201310180527.html）
横滨DeNA湾星的进场总人数只是央联的第五名，
但年成长率22.3%却是日职十二球团的第一名（第二名是乐天的8.8%），
而2013年满场的次数也从2012年的4次，爆增到15次，
该球团的球迷俱乐部“B．SPIRIT 友の会”的加入人数，也比2012年成长248%，
当中小朋友的部份，则是成长350%。
实际措施：
横滨DeNA湾星从2012年起推出“Community BallPark Project”，
（http://www.baystars.co.jp/event/stadium/）
这计画的概念是以让从喜欢棒球到没看过棒球比赛的人们，都能齐聚球场进行交流，
并且大幅改装球场内部，新增最新型的大型萤幕以播放各类影片，
而座位的部份，也推出针对夫妻、情侣的双人座， http://i.imgur.com/v5pNf9r.jpg
三人进场观战可坐在一起的三人座， http://i.imgur.com/eDb7bpB.jpg
三～五人的Box席等不同需求的座位规划， http://i.imgur.com/eIzC4RH.jpg
http://i.imgur.com/s5nr94y.jpg
还有新增距离界外线仅2.5公尺的“Exciting席（同统一的钻石席）”。
http://i.imgur.com/m0hwksO.jpg
除了改建球场内部外，横滨DeNA湾星也推出许多活动，
如：由该球队的选手们各自推荐一道B级美食，所举办的“食べて胜！B食祭”，
以及于2013年8月2号～4号举办“YOKOHAMA STAR☆NIGHT 2013”，
此活动的概念是“每个人都像星星般散发著光芒，并且集结众人之力，
创造出能让球队、都市都变得有活力之环境”，
且本项活动时，对于每位进场之球迷均免费赠送球衣乙件，
并在8月4号时，创下横滨球场史上最高入场人数的30039人。
另外横滨DeNA湾星有时也会在球赛开始前，邀请艺人来开演唱会，帮忙炒热气氛，
或是球场内才听得到的特别广播节目，有时则是在球赛结束后播放电影，
去年也曾推出日币100万元的VIP套票。
横滨DeNA湾星目前的中畑清监督之个人特质也是球团行销的武器之一，
日本运动新闻记者说，中畑监督那做过头的球迷服务也是很有名的一件事，
举例来说，一般碰到球迷要求签名时，多数都是签完名就结束了，
但若是在中畑监督签名时，讲说‘我跟监督一般都是福岛县出身的’，
那么中畑监督就会很热情的聊上1、20分钟，且甚至发生过中畑监督在得流感期间，
只是咳嗽的样子，都被拍下来并且大篇幅的放在报纸体育版的首页。
而横滨DeNA湾星的球团高层，对于球队经营的理念则是“不被胜败所影响”，
该球队的春田Owner曾说：‘虽然赢球是很重要的，但是给予球迷们梦想也很重要’，
且在DeNA接手之前，横滨已经是连续4年垫底的球队，
故池田球团社长说：‘虽然球队变强与吸引球迷进场有很大的关系，
但是我不认为可以一下子让球队变成最强的，
且以身为职业球队来说，胜负也是很重要的事情，
但是另一方面，我希望让球队的营亏不会与球队排名产生连动，
而这样的思维对于球团经营是很重要的，且职棒是一种很有趣的运动，
联盟冠军的胜率大多在6~7成，换句话说，就算是冠军队伍也是每打3场就会输1场，
但我希望就算球队输球，仍然可以让球迷们觉得是很有趣的’。
－－－翻译完－－－
刚好横滨DeNA湾星球团有些想法与桃猿类似，且横滨DeNA湾星这几年的战绩很蛮烂的，
但是去年的主场进场人数成长率却可以胜过日职其他球团，
或许有些措施是可以供中职球团参考的，以上供大家参考。