※ 引述《minnesota (mn)》之铭言：
: 看到一个专栏的自省文
: 其它三队的主管自省了没不知道，网友倒是讨论的很热烈
: 也不知道桃猿成功的是 LMG还是属地主义
: 反正媒体就是大肆报导桃猿成功了
: 是 LMG让人变多，还是属地主义让人变多，对一般球迷也没那么重要了
: 但洨弟刚倒想到一件事
: 职棒24年平均观众 义大6900 兄弟6500 桃猿5500 统一5300(大约啦)
: 兄弟搞全台主场，只靠几只像漾女孩，还是赢桃园1000人啊
: ( 但桃猿票房第二名，因为桃猿球迷没有外野票可以买，而且内野票比别人贵 )
: 所以希望今年的全猿主场，能让桃猿的观众和票房都冲上第一
: 不然正常老板看到数字只会问一句话吧
: " 好好的全台主场，票房观众都赢，为什么身为一个全民的球队要守在台北，你说啊 "
罗马不是第一天造成的 兄弟象高人气也不是全台主场所形成的
兄弟象也是经历两次三连霸 加上元老球队以及一流明星才拥有高人气
并非全台主场造就兄弟象 而是兄弟象造就全台主场
你统一狮全台主场难道就能把人数冲到兄弟象的人数吗?
你今天就是没有兄弟象的人气 所以当然走不同路线 在地化经营
高雄当时失败了 桃园一开始也普普 弄个LAMIGO GIRL加上热潮才成功
今天兄弟象有他的条件可以这样搞 主场人数还是前几名
他球迷基数多 假如有10万象迷大军 进场比例1/20 就有5000人
平均每个球迷一个球季主场进场3次就好
你LAMIGO能这样搞吗? 当然不行呀 假如LAMIGO球迷基数才2万
所以只能不断用新政策让桃园球迷进场看球
所谓习惯成自然 提高同一人数的进场率
让2万球迷每个人一球季至少进场15次
才是应该要走的策略