2013年10月23日
台湾职棒“看板球队”兄弟象宣布将走入历史，昨晚更传出全世界第三大的殡葬业公司“
龙岩人本”集团，有意接手兄弟象队，发展结果如何，尚待兄弟象的主观意愿，但何飞鹏
先生日前在本版为文提出万名球迷入股、“全民接手”的主张，相当有开创性更值得讨论
。
当然，如同许多网民的质疑，全民接手将面临许多困难；但何文的价值在于指出，面对兄
弟象及台湾职棒当前的经营困境，并不只有“寻求大财团接手”的选项而已。球迷入主的
作法，在包括欧洲足球等地的职业运动中，事实上已是行之有年的成功经验。
财团制度并非唯一
由私人公司经营球团，是以美国为主的北美“运动娱乐财团模式”，并非职业运动的唯一
制度。同样是跨国运动产业的欧洲足球，就有许多“球会”（football club）是以“非
营利”模式来经营、并给予会员相当高的参与权利。非营利的球会还是能透过贩售门票与
商品等创造营收，但不像“公司”以获利为最高目标、对股东的唯一责任就是获利，球会
必须服务球迷的社会需求、与会员之间也不仅止于经济关系，可称为“球迷参与模式”，
最著名例子就是加泰隆尼亚的巴塞隆纳球会（FC Barcelona）。
暱称“巴萨”、目前阵中有巨星Messi的这支足球队，近年来战绩彪炳，夺得多次欧冠杯
与西班牙甲级联赛的冠军。不过，十几年前的巴萨并非这么耀眼。2000年代初期，巴萨多
年没有赢得任何大赛，财务也出现危机。面对艰困处境，当时的球会主席提出进一步商业
化的计划，包括将球会转为公司、股票公开上市等……简单说，就是往运动娱乐财团的北
美模式转型。
但巴萨球迷并不买帐，反对商品化的民主派在2003年透过选举成功“变天”，给了北美模
式“红牌”。新任主席Laporta首先深化会员参与的民主制度，包括推出主席四年任期制
、力行治理“透明化”、由会员投票选举执委会与票决重大政策等。其次是扩大会员基础
，积极履行社会责任，包括让联合国儿童慈善组织UNICEF在巴萨球衣上免费宣传等。
令人惊奇的是，深化民主参与及履行社会责任的巴萨，不但球队战绩一路长红，而且财务
也开始好转。球会年营收从2002年的1.2亿欧元、提高到2008年的3.1亿欧元，成长率高达
250％，营收排名也从原来的欧洲第十三名、爬到第三名。分析指出，除了战绩好转之外
，Laporta以民主制扩大会员基础、使付费会员数量由10.5万人增加到16.3万人，及球会
社会责任的品牌形象、提高了巴萨在市场上的价值，是营收提高的主因。
转手开创崭新模式
兄弟象未来若有大财团接手，当然是救亡图存的最方便作法。不过以台湾职棒“出局”企
业已达9家、其中不乏财力雄厚者的经验来看，财团经营不但难保长治久安、也少把球迷
需求放在优先地位，证明北美模式在台湾职棒面临一定困难。如草总谢长亨受访时所说，
希望转手让环境变好，广受球迷支持的兄弟象若能借由转售契机，与广大支持者一同开创
崭新模式，将是台湾职棒整体之福。
刘昌德 政治大学新闻系副教授
http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20131023/35383590/
想法很好
兄弟队号称有百万象迷
若能聚起来成立球迷俱乐部并实行付费会员制
再顺便拉伙臭青嫂入股
我看好能因此拓展财源以提高整体收益