中职二十年来始终如一，年年草创，共体时艰，四字已成根本，
催生球员工会，建立球员交易机制，乃各队球迷战而不休论点，
但越是以经营者，应有作为去批判，得到却是一次次的心痛．
不如以消费者的消费观点，建立企业vs顾客．的商业交易行为．
在此前提之下，中职应该有何作为，应该分为三个面向去运作，
勿期许政府应该主导中职，因为市场自有黑手存在．
一．建立球队主场，主场在地化：
　　对于球队主场在地化，目前统一与La New，已经落实多年，
至于成效如何，不用在此多加论述，有去看球者便可亲身体会，
今年兴农与兄弟，也会加入在地经营，成效就拭目以待吧．
　　在地化能有什么成效，观看美日球赛的人，则心有戚戚焉，
在此不多加论述在地化的优点．强调的是在地化是经营的开始，
有家才有更强大的认同感，建立"社群意识"．
二．改善球场硬件设施，便利交通：
　　身为新庄人，所以仅能以新庄球场作为消费者论述的基点，
新庄交通是有名的烂，要改善绝非球团的义务，也非短期目标，
现阶段的接驳，虽有进步空间，但仍属可接受范围．
　　对于球场的硬件设施，不奢求巨蛋的不怕风雨，只求基本，
何谓基本，这应该是球团在地化，首先要考量的第一改善目标，
新庄不是最差的，但进步空间仍在，"舒适"绝对是第一个基本，
不强求饮食多样美味，但其他的比照国外，绝非难事．
三．拜访当地县市政府，合作在地化：
　　这个之前兄弟象已经有明确作为，但成各界论战焦点所在，
中职比赛，是否能带来庞大的观光客，与带动当地消费的商机，
这是县市政府正视的问题之一，以及合作能否带来正面的形象，
但是这点，受到签赌的阴影，唾弃中职者不胜枚举．
　　增加周边效益与改善原本形象，这是在地化后，须去注意，
这仅能透过减税办法后，球团增加球团预算，来改善硬件设备，
吸引商机，球团与球员的自律，则有待时间证明．
唯有如此，与在地政府合作，让居民接受，接受才有后续可言．
四．结论：
　　商业行为，本来就没有政府该干预的必要，是球团本身职责，
基于消费者的立场，则要针对消费者应该有权益，挺身而出争取，
除此之外，中职好坏，球团作业，自己担．至于建立"社群意识"，
凝聚在地认同，比如球赛之余，对新泰国中棒球队给予公益指导，
相信对当地家长来说，具有正面作用．