慕兰伯掌波音 要抢救787
2015-07-13 03:33:46 经济日报 编译 廖玉玲
图／经济日报提供
慕兰伯（Dennis Muilenburg）接掌波音（Boeing）执行长大位之前，经手的案子不少到最
后都是无疾而终。但熟知他职涯的人都说，他的经历磨练出两种本事，对愈来愈重视商用
客机市场的波音可说非常宝贵：工程师的直觉以及压低成本。
今年51岁的慕兰伯，7月1日起从担任波音执行长已十年的麦诺尼手中，接下执行长一职。
现年65岁的麦诺尼仍将无限期续任董事长，两人都强调公司的转型策略不会改变，分析师
也普遍认为波音的策略不会出现大转弯。
不过，慕兰伯的背景和麦诺尼大不相同，或许正有助塑造波音因应接下来的重大挑战的策
略方向，包括维持国防部门、交出客户已订购价值5,000亿美元的喷射客机且还得让公司有
获利，甚至可能再开发出一款全新的喷射机机型。
麦诺尼是耶鲁大学毕业，后又到哈佛拿到NBA学位，离开校门后历任麦肯锡、宝碱（P&G）
和奇异（GE），最后当上3M公司执行长，2001年进入波音董事会。
慕兰伯则毕业自爱阿华州立大学太空工程学系，之后到华盛顿大学拿到航空暨太空学硕士
学位。他在波音的职涯从1985年开始，那一年他到波音担任实习工程师，学业完成后又回
到波音工作。2013年12月擢升为总裁兼营运长，当时就被视为呼声最高的执行长接班人。
公司在慕兰伯带领下，开始运用自动化技术降低研发和制造商用喷射机和武器系统的成本
。他也注意到来自中国对手的挑战，视他们为长期威胁。
同时担任过波音商用与国防太空部门执行长的阿尔鲍说，慕兰伯是个工程师，“他喜欢收
集所有事实和资料，让他可以到得出共识的程度后，他就会全力以赴去做。只是到最后他
会发现自己必须做出艰难的决定。”
曾和慕兰伯共事的人都说，他全身充满活力。这位在爱阿华出生长大、从基层工程师做起
的执行长，大家都知道他爱喝澈浪轻怡（Diet Mountain Dew），不喝咖啡；每周都会在芝
加哥骑120哩的自行车。慕兰伯日前透露，若一切顺利今年的总里程数可以累积到6,000英里
。
升任波音总裁兼营运长前，慕兰伯负责国防、太空和安全部门（BDS），该部门营收占集团
的比重从五年前的近半降到2014年的约34%，主要是因为美国政府的国防预算不断减少，加
上逐渐退出C-17军用运输机等部分大型产品市场。
然而在慕兰伯带领下，该部门的营业利润率从2009年的9%提高到2013年的10.8%。能达到这
个成绩主要靠裁员和关厂。
他2009年从阿尔鲍手中接下这个部门后，两年内大砍了9,000人，约占整个部门15%的人力
。不过他也让研究经费维持在较高水准。
这些经营技巧对波音商用客机部门而言相当关键，面对死对头空中巴士的竞争，加上全球
航空业者对成本也愈来愈斤斤计较，波音承受的压力不小，如何让787等产品的成本下降，
自然是当务之急。
（综合外电）
http://udn.com/news/story/6811/1051915