http://goo.gl/8qXgTv 经济日报 记者何秀玲／台北报导
公视近三年来收视前三名的儿童动画“阎小妹”，是4岁至9岁孩子的最爱之一。阎小妹创
作团队既非来自日本，也非来自欧美，而是台湾动画公司“冉色斯”；阎小妹动画不但卖
出台湾无线与有线电视、DVD等版权，甚至有多国播映授权和周边代言合作，俨然是台湾
动画界的隐形冠军。
冉色斯成立于2004年，成立初期主要业务为影片代工制作，执行长姚孟超说，从前帮外国
公司代工，没机会接触前期制作，只有制作后端动画，后来帮不少国内公司进行影片ODM
（委托设计），开始接触动画前端制作，摸索前期动态分镜，以及制作动画流程，透过与
客户沟通和检讨，边学边做，累积制作动画的丰富经验。
这段时间冉色斯完成与甲马创意有限公司、漫画家邱若龙合制3D动画影集“原知，原味，
台湾原住民神话故事”，入选工业局数位内容产品奖，获邀至韩国参加sicaf 2005动画影
展出，决定续拍长篇3D动画影集，打开台湾人自制3D动画影集之门。
2006至2008年，冉色斯接下英业达明日工作室发行的多媒体书“卡夫卡变形记”、“仲夏
夜之梦”、长篇影集“功夫星猫”动画制作，负责动画前制到后制所有作业。
携手名导 战斗力大跃进
透过朋友介绍，他认识瑞士动画导演罗比安格勒（Robi Engler），安格勒在欧洲拍过多
部电影、动画片和电视剧，也身兼编剧与导演。
安格勒手上有简单故事大纲和角色设计，主动与冉色斯洽谈合作制片，2008年开始进行。
姚孟超表示，这是学到国际经验的好机会，后来冉色斯与安格勒共同创作动画片“魔踪传
奇”，找邱若龙编剧，后来入围2010年电视金钟奖最佳动画节目。
冉色斯创意总监苏俊旭说，这是冉色斯首次跨国合作，与安格勒合作中学到不少制作动画
“眉角”，例如如何保持贯穿故事核心价值，操作国外观众也能看懂的剧情。不过，中西
文化不同，合作过程与外国导演有不少磨合，角色版本就画了30多个，最后“魔踪传奇”
一年半后终于在公视播放。
姚孟超透露，当初成立公司是希望资源整合，开发原创作品，每星期都有创作发想会议，
每年会产出数个想法，累积至2008年，将团队发想的动画参加新加坡亚洲电视节，获得新
加坡亚洲电视节“Super pitch HD”影视竞赛首奖的就是动画“阎小妹”短篇版本。
“阎小妹”在2011年推出电视动画影集后，成为冉色斯的代表作。“阎小妹”故事讲述閰
小妹为东閰镇镇长的独生女，就读东閰国小三年级，班上有各式各样妖怪同学，还有来自
西方的留学生迪米欧，产生出许多好玩趣事。
姚孟超表示，“魔踪传奇”在电视台播毕后，才发现台湾电视为带状节目，13集在三个星
期内就播完，内容太少，无法乘胜追击，没有后续效应。
调整策略 周边商品热销
那次经验也让内部重新检讨，并调整行销策略。他说，单靠公司的力量单薄，应该找不同
合作公司，因此在制播“阎小妹”动画片前，先找出版社推漫画，接着与周边厂商合推授
权商品，再找游戏公司合推App等数位产品，推出动画前就进行前置行销步骤。
姚孟超说，阎小妹，从2004年开始酝酿，终于在2012年推出，并突破日本与欧美的强势动
画，顺利在公视播出，连三年都有不错的收视率。“阎小妹”也成为冉色斯最成功的产品
，更带动周边商品热卖，还带来不少代言活动。近日冉色斯推出阎小妹互动亲子DVD，其
中有10首MV、二集体能游戏和一集动画，让许多小朋友引颈期盼。
冉色斯 推动的正向改变
‧不采取高压管理：提供午休以外的三个休息时段
‧让动画师、导演、编剧上表演课：开放让员工表达意见
‧照顾员工基本需求，达到更好效率：制作动画过程更为顺利
趋势与挑战
趋势
‧台湾原创内容多元开发，包括音乐、戏剧等
‧数位内容结合创新科技，如AR、VR、行动装置等
‧新兴市场开发，包含大陆、东协等
挑战
‧台湾原创内容对比欧美、日等明显不足
‧缺乏好的整合规划与经验
‧国际定位模糊，导致缺乏竞争优势
冉色斯小档案
执行长：姚孟超
创意总监：苏俊旭
资本额：2,400万元
成立时间：2004年9月
主要产品：3D动画电视影集制作
营运成绩
● 公视2010至2012年儿童动画节目收视率前三名
● 2012年起连四年入围年度金钟奖动画节目奖
● 2014年起陆续于欧美亚等17国播映，代言11个企业与政府产品与活动、衍生授权26家
厂商
最佳拍档 打造创意异言堂
冉色斯动画两大灵魂人物是执行长姚孟超与创意总监苏俊旭，二人是创业伙伴，也是同乡
与国小同学，而且共同兴趣都是画画。
虽然两人小时候共同性不小，但是姚孟超后来念复兴商工美工科，后转赴云林科技大学读
视觉传达设计系；苏俊旭则是农业机械系毕业，看似人生转变成为平行线的两人，在因缘
际会下，成立冉色斯。
姚孟超求学时就自学制作动画技术。他说，多年前PC不普及，制作动画设备昂贵，学习较
辛苦。但他在复兴美工的同学，有不少人到广告或游戏公司工作，让他知道业界动态，他
才会知道目前使用的技术，后来才自己成立动画工作室。
苏俊旭是念农业机械，他说，毕业后从事机械维修，但这不是最爱的兴趣，后来辞去工作
，进修视觉传达。动画需要团队操作，双方因此整合成立一家公司，冉色斯也是由多位资
深动画师所组成。
姚孟超表示，大家各司其职，他与苏俊旭分工，他负责经营市场，苏俊旭负责担任导演，
将动画做好后再交给他行销。
不过，由于创作内容较为主观意识，容易有盲点，如何让员工提出意见、共同讨论是一大
学问。为避免导演花时间制作的内容不够精彩，因此拍成动画前的每一集动画剧本，都先
以动态脚本呈现，在公司开放试映，让大家提意见改善内容，接受所有员工批评与指教。
苏俊旭说，这个过程很宝贵，只要慢慢掌握制作步骤，动画好不好看，只要四、五人看就
能知道观众的喜好，命题故事题材吸引人，就会减少失败率。
苏俊旭说，国内受到华人文化影响，很多人不会直接说出想法，但他希望营造公司“对事
不对人”的氛围，找出盲点、共同解决问题，而不是老板一言堂。
上班睡觉…老板说OK啦
早上10时是很多公司正在忙碌的时间，但是走进冉色斯的办公室，却会看到有些员工趴着
休息，冉色斯动画执行长姚孟超表示，“这不是在偷懒，而是公司同意提供的休息时间”
。
他表示，冉色斯的休息时间除午休外，一天还有三个时段，早上10时至10时10分、下午3
时至3时10分，及5时至5时10分，休息时间除了聊天、吃东西，还可以睡觉。
姚孟超说，从事动画工作者需要动脑，工作一段时间后若能休息一下，短暂离开刚紧盯的
萤幕，趴着睡一下也不错。他强调，“照顾员工的基本需求，对公司不是损失，硬撑也没
意义，有时段好好休息一下，反而能达到最好的效率”。
此外，冉色斯办公室摆放不是一般公司的系统家具，而是开放式办公室，以循环形状排列
，大家若有事情可互相讨论。冉色斯创意总监苏俊旭表示，从事动画工作者都很崇尚自由
，需要采取创意管理，允许员工有弹性的自由时间。
政府看优势：结合异业投资 提升产业价值
经济部工业局长吴明机表示，冉色斯动画持续在开发周边商品及跨业合作创造收益，并带
动国内动漫人才就业机会，包括相关协力业者及产业链发展，有助让产业持续蓬勃成长。
吴明机说，台湾电脑动画产业产值在2014年达到67.2亿元，较2013年成长约15.3%，并衍
生113亿元的周边产值。他表示，冉色斯动画整合跨业，发展创新营运合作模式，提升自
制动画产业价值，自制3D动画电影“閰小妹风狮爷大会”2014年12月首映，内容呈现金门
风土民情，并搭配高人气动画短片、粉丝团及部落格等题材，促进城市观光经济效益。
在先期投资开发方面，冉色斯动画透过推动成立制作委员会模式，与青文出版社共同规划
合作，将亚洲地区总销售量超过1,000万册漫画“折纸战士W”制作成电视动画；也提供特
效技术参与制作霹雳国际“奇人密码”动画电影，都成功透过异业投资或结盟，提升产业
价值。
閰小妹成为公视2010至2012年收视率前三名儿童节目，2012年起连四年入围金钟奖动画节
目奖；去年陆续于欧、美、亚洲国家播映，代言11个企业与政府机关的产品与活动、衍生
授权26家厂商，成功创造衍生产值，加速发挥加乘效果。