LEGO进攻好莱坞 华纳兄弟五年打造乐高电影
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彭博商业周刊
亲吻成了争论的焦点。“在这部电影里有些接吻镜头，”《Lego英雄传》（The Lego
Movie）的制片人林暐（Dan Lin）说道，“画面没有那么不堪。两个乐高小人接吻时，没
有舌吻之类的。只不过是塑料碰塑料，我们只是觉得好玩。”
乐高品牌经理可不觉得好玩。“他们提醒我们说，家长不喜欢看乐高小人接吻，”林暐说
，“我们对电影进行了几次测试。他们是对的。家长不喜欢。”最终（小心此处可能透露
剧情），接吻镜头被删掉了。取而代之的是，在片中几个浪漫时刻，乐高小人们试图用他
们没有手指的水杯形状双手牵手的特写镜头。效果同样很搞笑。
2月7日，《Lego英雄传》这首部以这个畅销品牌玩具为基础的动画长片在全美上映。给动
画人物配音的是一班由喜剧演员阿奈特（Will Arnett）、班克斯（Elizabeth Banks）、
普拉特（Chris Pratt）、好莱坞（Hollywood）大牌摩根费曼（Morgan Freeman）、利安
尼逊（Liam Neeson），和美国明星奥尼尔（Shaquille O’Neal）组成的强大阵容。
《Lego英雄传》由林暐担任制作人，Village Roadshow联合出资，华纳兄弟（Warner
Bros.）发行，影片拍摄历时5年多。米勒（Chris Miller）和罗德（Phil Lord）是这部
影片的导演，二人拍摄过大受欢迎的动画片《美食风球》（Cloudy With a Chance of
Meatballs）。美国娱乐界报刊《好莱坞报道》
（The Hollywood Reporter）估计该片的制作成本在6000万美元到6500万美元之间。
2007年电影《变形金刚》（Transformers）上映，派拉蒙影视公司（Paramount Pictures
）利用这个垂死的玩具系列品牌，打造出数十亿美元的娱乐产品；自此，好莱坞根据玩具
创作的娱乐媒体作品层出不穷。起初，这部电影制作者的目标是，创作一部长100分钟、
全由乐高人物组成、比广告片更有意思的影片。
“许多人可能会想，‘好吧，这片子就是为了让他们尽量多卖玩具，’”乐高公司负责全
球特许授权和娱乐业务的副总裁维尔费特（Jill Wilfert）说。“对我们而言，这总是与
打造乐高品牌有关。”这当然与促销玩具有关，影片上映后，随之而来的将是大批热卖产
品，包括17套乐高玩具组合、一系列可收集的乐高小人、一款视频游戏、一场主题公园展
、一张原声音乐专辑、童书、还有大量的午餐盒、贴纸书、T恤、戴帽夹克、睡衣、书包
，和乐高品牌内衣。
在好莱坞电影越来越需要依靠海外观众来求取生存之际，制作一部以这样一个广受欢迎的
跨文化玩具品牌为基础的电影似乎是明显的事。“我简直没法告诉你有多少人如今跑到我
这里来说：‘哦？一部乐高电影？别废话了，一眼就看出来了，’”林暐说。他的工作是
要说服乐高公司抓住这次机会。“5年前，这件事绝对没有这么明显。”
如今，这家有80年历史的公司业务发展得如日中天。2012年，乐高收入总计40亿美元，利
润达9.69亿美元，因这一年该公司销售额增长24％，超过孩之宝公司（Hasbro）成为全球
第二大玩具制造商。该公司在2003年到2004年间经历了一次大翻身，当时推行新产品不成
功，导致公司出现巨大损失。公司从那段黑暗岁月里学到了一个关键的教训：要将主要精
力放在玩具上，推新时要谨慎，而且要找到好的合作者。在上一次试图向玩具以外的业务
领域进军时，这家由私人持有的公司试图全凭自己的力量，而且经常犯错。
林暐说，当时，取得乐高的信任是最大的挑战。“我向他们强调的是‘这是你们进入电影
世界的一个途径，’”今年40岁、曾任华纳兄弟高层的林说。林的同名制片公司与华纳兄
弟签有协议，所制作的影片首先考虑由后者发行。“你们需要依靠我们来实现乐高公司‘
锐意进取，只求最好（Only the best is good enough）’的座右铭。如果我们能讲述一
个很棒的故事，那么会对你们的品牌产生光环效应。”
林暐对《Lego英雄传》所寄予的希望，不只是增加乐高公司知名度这么简单。“我告诉华
纳兄弟，”林暐说，“如果这部影片成功了，将来的电影分类将是真人影片、动画片，和
乐高电影。这将是一个全新的影片类型，看起来像照片一样真实，非常搞笑，而且风格非
常独特。将是一种你过去从未看过的视觉表现。”
在通往首映式的途中，充满了玩具制造商与影片制作者之间的冲突。“我不是说，这5年
过得很容易，”林暐表示，“在影片创意方面有许多来往推敲。我们制作了3次不同版本
的影片。最大的问题在于，这部电影能做到多前卫？ ”
今年48岁的维尔费特说起话来措辞严谨，为人沉稳，完全没有好莱坞制作人常有的那种手
舞足蹈、得意洋洋的模样。她说，自25年前加入乐高公司以来，她经常去公司位于丹麦比
隆镇的总部出差，去的次数太多了，以至于她“感觉自己就是一个丹麦人”。她常年在加
州卡尔斯班（Carlsbad）生活和工作（那里也有一个该公司授权的乐高主题公园），负责
与电影、电视和视频游戏业的联络。她为乐高购买娱乐授权许可，将之变成玩具产品系列
，并将乐高的产品授权出售给他人，将这些玩具变成娱乐产品。维尔费特的工作不只是要
保证好莱坞影片制作者玩乐高能玩得高兴，还要确保他们能玩好，不能用一种破坏玩具形
象的方式玩。
她的手下是一个隶属于乐高整体市场营销和产品发展部门的小团队。公司没有给她设一个
需要达到的收入目标。“关键是，品牌第一。品牌最重要，需传播出那些能够传达我们价
值的高质量内容，”维尔费特说，“这部电影所传达的一个很棒的信息在于，每个人都可
以创意十足，你怎么搭乐高积木都不会错。对我们而言，这的确是个重要的信息。”
维尔费特在德克萨斯州位于达拉斯市郊的理查森长大，是家里三个孩子中的老二。她父亲
在零售领域工作。大学时，她就读于维珍尼亚州林奇堡的利伯缇大学（Liberty
University），这所学校是由基督教电视布道家法威尔（Jerry Falwell）创建的。1988
年，维尔费特取得了工商管理专业、副修市场营销学的学位，毕业后，她回到了父母身边
，那时候她父母已经搬到康涅狄格州的郊区去住。她父母的新房子距离乐高设在恩菲尔德
的美国总部不远。这样的便利促使她申请了这家公司的初级职位，然后她得到了这份工作
。
维尔费特开始了她的乐高职业生涯，起初她的工作是在客服部门回复粉丝来信，并安抚那
些在玩乐高积木时候因为搭不下去了而倍感受挫的孩子们。最终，维尔费特转去了市场营
销部。随后的15年里，她从事过各种品牌管理工作。2003年，维尔费特迁至南加州，成了
乐高在好莱坞的联络人。
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