因为有人在问，学校学费会不会打折，加上昨天看到一篇报导，所以在这里跟大家分享我
看到的状况。但是在进入主题前，先跟大家说一个假设的例子。
如果有一个Builder，我们叫他Pip好了。有一天有一个客户找他去估价，修理他们的屋顶
。他去看了一下以后，估计大概要4个礼拜的时间，所以他就去准备估价单了。Pip一年只
工作40个礼拜，剩下时间度假或是休息。他开车去工作，一年油钱加上维修大概是ꌱ0K。
另外他租了一个办公室，一年的租金是ꌱ2K，他又聘请了一个行政小姐，一年的薪水是ꌲ
5K。另外他一年的其他杂支（水电、网络等）大概是ꌱ0K。所以Pip不管有没有接到工作
，他每年的固定开销就是ꌵ7K。
当他估计的时候，因为工期是4个礼拜，所以他透过这个案子来share这个固定开销的10%
，就是ꌵ.7K。另外他的薪水是ꌴK (20天x ꌲ00/天)，还有租鹰架ꌳK。所以整个估价单
给业主是ꌱ2.7K。
结果业主看到估价单吓一跳，要求Pip给他估价的细项，最后还表示不愿意支付Pip生意的
基本开销ꌵ.7K，也要求要打折。Pip不同意，因为如果这部分的开销没有估算进去，最后
他们的公司会没办法经营下去。
不管大家觉得这样的估价是不是合理，但是为了要让生意维持下去，Pip必须要这样收费
。
回到英国大学的经营模式，先给大家一个概念，对于一般罗素集团大学来说，学费收入大
概占了4-5成，比方说Manchester University的学费在去年占总收入的44%，Sheffield U
niversity是46%。在开销方面，人事大概占了一个大学的65%，这里包括了老师、行政人
员等的薪水与退休金等。现在的英国大学的雇员许多都已经work from home，但是建筑物
的开销还是要支出，不会因为这样就不用维护。但是一般人家里面并没有home office的
设备，所以常常要额外采购。例如一般人家里面没有打印机，所以常常学校会买给他们。
这增加了许多额外的费用。另外现在全部都线上上课，之前大家都没有准备，这样也增加
了许多费用，例如充实学校的infrastructures 。另外学校在现在的情形下，“暂时”不
会砍人，所以整体开销增加了不少。
接下来的学期，就算是全部网络上课，人事开销不会减少（你总不能要学校叫老师把上课
内容录影后把他们都fire调），学校的硬件设备开销也不会减少（他们不可能先把建筑物
卖掉，等大家来上课了再赶快买回来）。所以其实下一个学年各个大学的营运成本其实是
上升的。因此，要求学校降低学费几乎是不可能的。
另外昨天看到一篇报导：
Manchester University braced for losses of more than ꌲ70m
https://www.theguardian.com/education/2020/apr/25/manchester-university-braced
-for-losses-of-more-than-270m
所以我想接下来的两三年会是英国高教的寒冬，但是我想许多国家的高教体系也都一样。