这周有一篇很棒的文章，分享给大家~
一般人大概很难想像创业 CEO 的工作有多难当，
你的公司在烧钱，说不定只剩下 6 个月的战备存粮，你怎么可能不担心？
偏偏在团队面前你又必须装作若无其事，一切都在你的掌控之中。
每天起床都有数不尽的状况，不是工程师不够，就是有人要离职。
否则就是需要再谈下几个重要的合作伙伴，否则就是有客户不爽要解约。
否则就是卖了广告才发现没有版位可以放，否则就是广告卖不出去。
什么？今天公司要停电，天啊！这是世界末日吗？
好，振作精神，既然你的生活注定是如此的混乱，抓住一些工作重点是必要的。
刚好今天早上看到连续创办 Fab.com、Socialmedian 和 Jobster 等多个成功网络公司的
Jason Goldberg (杰森‧钩博) 整理了一个列表：“13 Things You Must Do Every Week
As A Startup CEO” ，我认为非常精确到位，值得每一位创业 CEO 参考。
按照惯例，鼓励你们去读读原文，以下是我的版本：
1.记住你的一件事 — 不要怀疑，你的团队只能做好一件事情。
所以请你务必记住那件事是什么，无论是提供消费者最精确的优惠资讯，
还是帮他们解决钱包被会员卡塞爆的困扰，请把它清楚的写在墙上，
然后整个团队上下一心往那个方向迈进。
当然路途上会有很多其它的诱因，请好好检视，如果是比较差的机会，请忽略。
确定那是你要的 Pivot，那就换掉你的那件事。
2.记住你需要一流的团队 — 花很多，我是说很多时间在团队上面，
找到好的人才，比你还厉害的人才，然后想办法激励他们跟你一起追求梦想。
给他们很多自由，让他们都有机会尝试他们觉得可能的解决方案。
创业不是一个工作，它是一种生活的态度，
所以让团队里的每一个人都爱上你们在做的事，是非常重要的。
3.注意你散发的价值观 — 想清楚你要的组织文化是什么？
速度？艺术和科技的结合？数字导向？快乐优先？
因为你做的每一件事情、说的每一句话，什么行为被奖励、什么行为被检讨，
这些，都会影响你们公司的价值观，然后从员工、股东扩散到合作伙伴，
所以请注意你每一个动作背后的涵义，而不只是动作本身。
4.请花 75% 的时间在产品上面 — 身为一个初创公司，你大概只有一个产品，
所以它就是你公司的核心、命脉和品牌，你的全部，
你说你怎么能不好好的花时间在上面呢？
请好好从一个客户的角度去 检视你的产品，精细到每一个点的程度
(请爱用 Firebug 的即时预览修改)，
跟每一个你可以碰到的顾客聊天，了解他们为什么喜欢，为什么不喜欢你的产品。
5.检视数字 — 你大概没什么营收，所以这里的数字指得是成长的数据，
订定你的 3-5 个 KCI (Key Customer Index)，然后每周追踪它们，
了解它们为什么成长，为什么没有成长。
把你的分析寄给整个团队，让大家知道他们该追求什么。
6.运动 — 创业是长期抗战，少说要 2-5 年的时间
(好吧，其实你的下半辈子都会在创业)，
所以健康的身体是必要的，找一些你有兴趣的运动，一个礼拜至少 2-4 次，
况且运动后会分泌脑内啡，这常常是最容易有突破性想法的时候。
7.寻求回馈 — 相信我，你会犯错，犯很多错。最怕就是你不知道自己犯了错。
每个礼拜确定你跟大家要求回馈，
你至少要有一个共同创办人可以直白的跟你说你做错了什么，
和一个董事可以随时让你咨询。
8.离开办公室 — 这个世界不是只有萤幕和电脑，
去和真正的客户、合作伙伴谈谈，不要什么都用 email。
9.读网志、写网志、Twitter、参与讨论 — 写网志的好处我已经讲太多次了，
你可以回顾你做对、做错了什么，
而且成为一个网络上的意见领袖对你的公司有非常大的帮助。
我有跟你说华文创业圈的精英，都在 Twitter 上吗？还不赶快来参加讨论。
10.管理现金 — 一个礼拜一次，确认你的库存水位，有什么进帐、花了什么钱。
你必须要清楚掌握你还有多少时间，并即时和投资人沟通增资的事宜。
11.计算投资效益 — 想像你是一个投资人，正在把时间投资到最有价值的地方。
所以每个星期的最后，好好检视你上一个礼拜所做的事情，有没有创造出好的投资效益。
哪些事情可以多投资一些时间，哪些可以不用，你必须要好好想清楚
12.一定要快乐 — 创业真的太辛苦了，如果这不是你乐在其中的事情，你真的不可能成
功。你可以成熟，但是不必长大，请你记得一定要享受这个过程。
13.爱上这一切 — 除了享受，你甚至必须要爱上这一切，
无论是你的公司、你的员工、你的投资人、你的合作伙伴，还有最重要的，你的家人。
因为精神生活的饱满，能够让你超越一切世俗的价值，才能创造最伟大的革命。
这篇文章出自台湾网络创投Mr.Jamie的网志，
原文在此：http://0rz.tw/yaHaw