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有幸收到Grand Seiko唤醒沉睡的巨狮，
详述前精工执行副总裁兼营运长梅本宏彦是如何把这个品牌推向世界。
从一个对于精品腕表外行人的角度，如何将GS行销给陌生的受众。
他首先做的是建立组织内的横向沟通，有效率的开会并降低不必要的浪费成本。并积极的拓
为了提高品牌的价值与知名度，他去贩售的现场去思考腕表的橱窗设置，让第一线的销售人
其中有一个非常重要决策，就是把SEIKO从GS的面盘上面拿掉，也就是成为一个独立的品牌?
对于我们这些老表迷来说，是一个不能理解而且是破坏面盘平衡的杀手，但对于未开发的受
大家对于GS的刻板印象应该就是一个做到极致的实用腕表，GS有开始试著作奢华的产品。
以下是我从这些产品观察到的心得，精工集团还有另外一个高端的品牌叫做Credor，很多精
上面提到GS开始做奢华腕表，应该是借用Credor高端技术的职人，将其工艺发挥在GS的奢华腕表上，也就是MAS（micro artist studio）工房的职人所操刀。让GS除了实用的极致腕表之外，也有奢华的作品供藏家做珍藏之用。
本书比较倾向于企业管理和行销的case study，从另外一个角度去认识这个品牌过去的挣扎与雄起。