最近想加入分红的制度
让员工比较有参与感
也增加向心力
规划如下
请问各位亿万大老板
有什么建议吗?
单月营业额
达100万：0.5%/人(等于5000元以上)
达150万：0.6%/人(等于9000元以上)
达200万：1%/人(等于20000元以上)

毛利多少？ 业务员让利做业绩的话怎么处理？

毛利30-40%吧!公司都算内勤行政人员，没有业务喔~

我最近也在想类似问题。公司本来就有一个低门槛的人次抽成奖金，但业绩停滞一年。想说用这种方式来激励，不然都只有老板我在想怎么让业绩上来，好累。

不要设上限的会更有激励效果

我觉得这样可以耶

我是以“日”为分红单位，不想以“月”是因为员工也会算，如果到月底前，员工已明确知道不会达标，难道要他们摆烂吗......我不想有这个情况发生

要设计变动薪资,比如8:2 7:3

员工领的是奖金，股东领的是分红，把员工带成股东，才能继续扩大经营