降低创业赔钱以及产品卖不出去的方法(适合多产业)
一、为何需要用数据分析市场
因为策略错误导致公司负成长甚至倒闭
没有做好市场分析会导致新品上市滞销或者销售速度缓慢，导致公司现金流逐渐负成长
二、数据从哪里来
本次会以政府公开资料来告诉大家如何做好市场分析
数据库连结
经济部-商工登记公视资料查询服务
https://findbiz.nat.gov.tw
政府资料开放平台(开业以及歇业资料)
https://data.gov.tw
全国营业(税籍)登记资料集
https://data.gov.tw/dataset/9400
公司登记资料下载快速连结
https://eip.fia.gov.tw/data/BGMOPEN1.csv
三、分析流程
定义问题
设计分析计画
资料蒐集
资料清理(前期处理)
初步分析
资料建模
结果验证与解释
建议提出
总结
四、结果验证
针对简报的备注加强
五、建议提出
六、专案管理与执行
七、总结
目标设定 → 规划 → 资料蒐集 → 清理 → 探索 → 建模 → 验证 → 建议提出 → 决
策执行与追踪
当市场面确定可以进入时，再开始要讨论其他营运面。
市场成长:
透过成立公司与歇业公司交叉比对判断市场是否扩张或萎缩
失败率:
透过歇业公司与成立公司数量，估算该产业的失败率
进入门槛:
分析该产业公司的资金门槛，判断自身是否有足够资源
竞争分析:
透过各县市和各区域的公司数量分布，可以了解市场竞争的激烈程度，选择竞争较小、市
场需求旺盛的区域。
市场需求:
通过分析开店家数逐年提升或下降，判断市场需求属于 需求>供给 或是 需求<供给
各区域资本额总额比较:
若平均资本额低 → 当地多为小型工作室，代表竞争者多且客群以预算敏感型为主。资本
高则较少小型业者杀价的区域。
如需图文简报请到这下载
网志:https://unb.tw/market1