以下内容因商业考量，部分数字会有所更动。
但从政府、媒体等蒐集到的资料则不影响。
背景:
拥有制作甜点手艺的韩国华侨师傅，想要赚韩国观光客的财。
目前在人最多的西门商圈有租一家店，如果只靠韩国客人有办法赚到钱吗?
固定成本:
租金:10万
装潢成本100万摊提3年:2.7万
人事成本:正职2人轮班，加上劳健保1人4万共8万
小记:20.7万
变动成本:本次以市场分析为主因故不计算
原物料(不算)、税金、水电费等..........先不抓
推广成本:本次以市场分析为主因故不细算
传单、IG、NAVER、司机合作、KOL合作等...
毛利:70%

日57人进店20人买就撑起一家店?!

损益平衡的话没错，如同简报提到的提袋率35趴，客单500，此客单是以在台湾购买伴手礼平均532元而制定的。

当然能 一个朋友开养身馆专做韩国客也在韩媒上广告 就赚了好几年 至于赚到韩妹只是附加价值

看了下简报，也许只是简化版广告用而已，觉得内容非常的浅。像是客流完全没针对地点去做分析，这样这份分析我套在南投开店也说的通，顶多只有租金会变，然后一间店的市占就需要占韩国人伴手礼消费的近1%，有点太厉害了。至于伴手礼这定义太广，应该要针对卖的东西本身去评估。然后整篇只有用初会的内容去分析，基本的像是行销学的STP都没有用到，依简报里放了一家实际店面来看，可以做更细的分析而不是通论，更别说这样的分析就能直接下结论了

原物料水电税金等最大宗的成本不计， 直接算毛利70%?这计算方式很有问题耶 过份粗略+乐观

现在要多考虑一项就是韩国人现在不爽台湾搞出的包，不知道会不会导致来台游玩意愿下降

个人意见 固定成本低估导致损益平衡过于乐观 开店啥事不做也有其他开支 变动成本只抓营收30%不够 库存.报废品.广告.包材.物料.水电税费只有30%很厉害观光客吃单一族群的风险不小 机票变动.淡旺季.与论.政策都会影响来客数