最近找了两个年轻妹妹跟一个开朗的阿姨
面试的时候都说喜欢一起玩 一起聊天
甚至觉得这种员工福利会让他们更加喜欢在这工作
但最近办了几场聚餐
甚至一起上空中瑜伽
玩绿园道踩格子什么的
其实也感觉得出来同事还是无法把我们当朋友自在的聊天
回想以前当员工的时候其实也是对前辈毕恭毕敬
一起吃饭喝酒一开始像在应酬
想请问是老板跟员工的关系真的有机会透过软性活动打成一片吗
还是有什么方法可以让员工更有向心力更想长久待在工作环境

愿意去的填表单公司全额补助、家人1名补贴一半。不愿意去的放假

说真的这不太可能 毕竟角色的矛盾就存在

没必要，把公司奖惩写清楚 认真执行就好人这种生物 很微妙，有他的状态。

有一种团建是福利就是公司发钱大家吃喝玩乐有一种团建是强健组织的角色 在玩乐中要发掘员工的潜力有些人适合指挥 有些人适合跟随 不同的个性要适性发展团建活动的过程中比较没有上下隔阂所以可以打破建制去观察员工如果没有这种打破建制的观察。很多员工会被主管埋没。因为主管会用自己的角度来评估下属一个主管带出来的会趋近于同质性高。这样代表组织会趋向单元化。比较少不同的想法。

可以透过密室逃脱游戏，或是一些合作互动的方法帮助他们可以有向心力