(一)必填区
ID/暱称:Sheldon Chen
性别:男
年龄:35
地区:
公司官网如下,目前全台跑透透
https://adventure11.weebly.com/
专长/事业领域:
1. 工业生产排程规划(Scheduling)
2. MES系统开发(ERP外挂套件、生产管理整合服务等详细可见下图)
https://i.imgur.com/4JWwlBj.png
3. PLM(Production life cycle)客制化系统开发
现况:创业中
事业类型:独资
创业时间/计画创业时间:3年
我想:寻找客户
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(二)选填区(可选填以提高信用)
事业完整名称:冒险看板科技有限公司
联络方式:
Mail:[email protected]
Line ID:adventureboard
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(三)自由简介区
自我介绍:
这边是一个尝试创业迈进第三个年头的技术宅,过去十年经历与专长如下
1. 同时管理过14个工厂 2200人的生产团队绩效指标
(人员生产绩效、生产线目视化、机台产出评核等)
2. 工厂范畴包括复合材料、金属加工、机械加工、热处理、喷漆、大型组装线
3. 整合各制程生产排程(Scheduling)进行短中长期排程规划与风险预警
(包含外包时程控管、供应链整合与外包选商计画制定)
4. 中长期人力进用规划与机具采购计画制定(过往每年决策金额大概两亿)
5. 协助公司行销或与外部合作伙伴,外接资讯整合专案,
主要进行生产排程、MES等系统销售,
业务范围从客户开发一路到开发票一条龙服务每年大概一千万业绩
近几年想说每年都在帮老板赚钱,但是说实在,公司除了借品牌之外,
从客户开发、系统规划开发、开发票送发票都自己来,不如创业看看。
事业介绍:
目前公司以生产排程与生产整合顾问服务为主、
MES现场控制与PLM管理系统为辅进行市场切入,
看到市场上Adexa SCP/MCP、Dassault Ortems、Siemens Opcenter等排程软件,
动辄百万千万等级的套装软件,
导入过程中还要百万以上的客制化费用才能契合公司生产管理需要,
本身并不具市场效益。
所以我们尝试出来透过数位孪生(Digtal twins)的概念,
建构模拟排程模型,并透过客制化MES进行生产控制的整合,
管理制度的假定与生产现况的回馈。
创业心得:
做这种B to B的创业,
客户非常重视过往的合作成功案例,
但在创业初期,自己出来做,失去过去公司的品牌光辉后,
这就不是一个能够轻易突破的门槛。
初期会很疑惑,
整套系统开发方式跟团队强度都比过往在公司品牌下更精实,
以前在公司品牌下,
做完基础说明说完就可能直接进入议价阶段,
但在出来创业之后,
除了要做到POC(Proof of concept)说明之后才进入议价阶段外,
议价砍了过去品牌厂1/3还可能会被嫌太贵。
现在也只能释怀,
因为品牌本身的确就是一种信用的表征,会给客户相当大的安心感,
即便接案到成品之间本质上结果一样,在对于不确定的软件投资上,
客户的确还是会产生品牌偏好。
也期望各位版上的先进,若有任何生产排程(Scheduling)或是MES上的需求,都
欢迎与我这边联络,
B to B 的创业,真的最难的不是把事情做好,
而是没有机会冲到别人总经理面前说我是他的真爱。
感谢各位看到这边
祝各位创业板先进 创业成功 发大财!