把循环式品质管理OPDCA落地财务运用的课程来到最终回，我们从第一堂课观察(observe)
产业大神的财务报表分析应用，到规划(Plan)OKR及财务预测、执行(Do)及设立检查机制
(Check)再到修正执行(Act)，再到最终讲要从“薪酬规划”串连财务及人资的角度来落地
使用。实务课程不只要把理论落地，还要真的照顾到人才基层栋梁的心情以及综合考量公
司的毛利结构及成本负担呀！
身为“老板”的您…
●　有遇到“被叫惯老板”的委屈吗？
●　还是有疑问到底怎么发才会让您和员工都开心？！
●　又或者是纠结在公司要不要发奖金、津贴和补助以及要发多少金额的困惑？
身为“财务”的您...
●　要记住财务与薪酬绝对有关系，薪酬绝对不只是人资的责任！
●　如何将公司预算妥善管理及追踪实际与预算数差异，是财务的责任！
●　薪酬绝对不是老板想发多少就发！
身为“人资”的您...
●　适任人才难寻?是否清楚了解各部门工作职能需求?
●　您了解各部门制订变动薪的原则是什么吗?
●　明白如何使用配置的部门预算找到最合适的人才吗？
公司遇到现今人才紧缺且薪酬成本高涨的时代，薪酬若被公司视为只是人资的责任，则很
有可能发现与预算的脱钩，或导致公司不赚钱的风险。所以这堂课，很欢迎身为好老板和
想进一步协助公司做好预算管理的财务人们，一起来学习。也欢迎大家带着问题来参加喔
！在直诚创业家系列课程的最后一堂课把雅筑讲师考倒吧
11/24 (四) 14:00-16:00
创业家系列课程－《薪酬制度规划与发展》
主讲人：直诚管顾创办人 李雅筑会计师
报名连结 https://www.accupass.com/event/2211040403024379238520?fbclid=IwAR1PcXmBoQ2xP_csbg0zIAxGM-4quk0RkflszDVDhuYjLhuUSercqc8CjbQ