股权设计规划实战︱如何以公司架构并运用股权激励团队伙伴员工
本次课程邀请“创业股权规划实战圣经”作者庄世金会计师，分享新创公司最重要的关键
因子，钱！在计画成立公司前，没有做好企业架构与股权设计，没有想清楚公司赚钱之后
利益分配比例，经营者与大股东之间容易造成股权争议，有时候经营者出让太多股份给股
东，可能造成经营者变打工仔，有时让太少股份给股东，反而造成公司太集中股权于经营
者，变成股东不愿意提供经营资源给公司，最终使得经营者疲劳地在撑一家公司。不管是
创办人、经营者、股东，这堂股权规划实战课程，将从各自观点分享公司架构、面额差异
、股权平衡、责任归属与如何利用股权激励共同创办人、团队伙伴、高绩效员工，共同打
造事业成长。
授课大纲
重点一：从事业形态看股权差异
○公司型态差异(股份有限公司、有限公司、闭锁性公司)
○资本额如何设定、对公司实质影响有哪些
○如何放大早期投入创业家的资本权数(投票权及股数)，是投入钱比较多权数就多吗?
重点二：从股权差异看经营架构
○企业经营者用最少钱合理的拿到较多股份的策略
○如何使投资者用最多钱拿到相较下较少的股份，保护经营的主导权
○如何平衡经营者、技术股与大股东权利-采用无面额或特别股
重点三：从经营架构回看股权设计
○在台湾如何做到国外在谈的股权激励，股权底层策略，动态股权规划?
○如何让共同创办人、团队伙伴、高绩效员工不用付钱可以拿到股票?
○如何让公司股东及员工将企业经营成败当作自己的责任一肩扛起?
○创业早期没有钱就不发薪水，结果投入的时间心力没有反应在股权结构上，造成股权结
构上的弱势，最后VC投入一点钱就变成大股东，如何发股票付薪水避免这个问题
○如何让经营业及创业家投入的时间心力变成合法的股票
报名网址
http://www.careernet.org.tw/n/Class-14275.html