不同的观点可能会导致意见分歧或争执，这让公司在会议里花费许多的时间，却无法
取得共识，而改变则进展缓慢。
Action Learning则是一个全新的会议模式，透过开放式提问、反馈、支持
与倾听，来营造一个积极、具支持性的团队，帮助团队的角色在这样的沟通模式之中，能
够更多的看见。并且透过这样的方式，洞察问题可能出现的地方，激荡出突破性的想法，
帮组织寻找突破困境的可行方案。
WIAL(World institute for action learning)是一个全球领先的Action Learning认
证机构。
https://wial.org/
Women Who Code Taipei很荣幸的邀请到三位经过WIAL培训与认证的教练，来为我们举办A
ction Learning的工作坊。让参与者能够亲自在这样的互动模式中，体验到这个模式所带
来的新的激荡效果。
过去参加过此工作坊的人，皆表示透过这样的模式，真的能够对既有的问题有突破性
的看见，让当事者可以用不一样的角度去反思问题可能的潜在因素。
Action Learning不但可以针对企业、政府组织、工作团队，亦可找到个人困境的瓶
颈，借由众人的智慧，以支持及正向、倾听的态度，帮助案主找到问题的根源并共同制定
解决方案。
———————
关于Action Learning的模式框架可看下面的影片： https://youtu.be/tNUIgG4T7RQ
简单来说，Action Learning会有一个会议主持人，负责控制时间、决定成员所负责的角
色，让框架能够顺利的运作，并重复去执行以下三个步骤：
1. 确认报告者与支持者的角色，并由报告者开始进行最长五分钟的问题叙述，同时间，
支持者应表现出聆听、对话题有兴趣、不批判、不打断的态度。
2. 开放问题阶段，所有人可就阶段一的叙述做开放性的提问，禁止在此时就问题提出建
议，或任何假装为问题的建议。
3. 反馈及行动计划阶段，在此阶段，支持者提出他可提供的支持和帮助，不讨论或提想
法，在经过消化后，报告者提出他认为的可行计划，并制定行动方案。
接着再进行下一轮的报告者角色选定，让不同观点的角色去叙述他所遇到的问题。
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因为这样的活动，对于没有经验的人来说，会需要有经过专业训练的教练，来引导整
个团队都能够在Action Learning的框架中进行互动，因此这个活动有限定报名人数为25
人，我们邀请了三位经过专业认证的教练来带领大家。
由于WIAL平常的工作坊，都会需要缴交报名费以确认参与意愿，感谢三位教练的支持
，WWC Taipei的此活动为免费活动，但是由于有人数限制以及我们需要管控参与人数，因
此，我们需要有意参与活动者，填写google表单，并提供联系方式，让我们能够联络你，
并确定你当天真的能够参与活动。
欢迎大家踊跃报名，不论是个人职涯的瓶颈或是企业组织的瓶颈，我都相信此
工作坊能够带给你们很大的突破！
行动学习体验工作坊
https://meetu.ps/e/L3pQH/zGzgL/i
活动时间：2022-6-18 AM9:00-12:00
[教练资料]
张瑜玮
从学生时期热爱程式，一路从软件工程师、Team lead、PM、部门经理等职务。现职是 As
sociate Principal Engineer，同时兼任团队敏捷教练推动软件开发工程实践。
曹代 Tai Tsao
过去十余年在美国、亚太区担任组织内外部的顾问，支持领导者与团队发展是我的使命，
目前投身协助成长型组织形塑组织文化、发展领导团队与主管增能。曾是20-20 Women Le
ad Podcast制作团队，现职是Leadnow People & Change Consulting 创办人，团队教练
、领导力培育和组织发展顾问。
陈廷玮
喜爱登山、户外冒险和学习人与人间的关系维持与对话模式，热爱将所学，运用在生活与
工作场域。目前专注于非暴力沟通、引导和教练领域学习。现职为半导体制造设备供应商
训练师。
欢迎对领导力训练、问题解决与培训人才倾听、提问和回馈有兴趣的朋友们，一起来和我
们一起行动学习吧！
活动时间：2022-6-18 AM9:00-12:00