如题
是股东也是员工的身分下，需要时间成本的投入
关于薪资的标准 想知道各位是如何制定的
我想的是两阶段调整：
初期 与 正式营运有营收时，薪资级距跟着营业额调整
初期工作量没那么大 可能以车马费或最低薪资制定；
但一旦进入旺季，有营收后，工作量随之而来
薪资应该跟着提高 (分红部分 目前还未谈定 待年底结算时决议)
想请教各位 薪资的订定基础为何?
谢谢

跟股东无关...这个职位需要多少钱就给多少钱

和股东身分无关，就是什么职位领多少钱+1

也请领多少钱就多少事

股东领的是你们谈好的分红。员工领的是薪水，员工该拿多少就是照标准化去算去领，不会说因为这个员工又是股东所以多拿了如果你在思考这个问题，表示是不是你自己当老板下来做事没有打薪水给自己啊？

很多小生意确实没把自己的薪水算进去一个月赚20万两夫妻所以是小店赚20万两夫妻零薪水因为是小生意,所以也没分的很清楚

初期随便 正式营运后依该职位行情价给 不论营运盈亏分红自己谈 这是下去做事的人多付出的成本 做多少事领多少钱 不然合伙关系应该也不会长久 除非其他股东有额外提供资源

最好薪资跟分红一起谈好再开始 避免日后争议

股东是股东员工是员工，不相冲，股东也可以是员工，股东领股东的钱，员工领员工的钱，是股东也是员工就两份都领。

同一楼二楼

建议固定薪水+分红