课程其实没有不好，就是训练，你说三个月太短，但没说要多远程的计画，例如川普的谁
是接班人，平均两周要做出成绩，太短没错，太片面没错，但就是一种训练，不只老板看
，也是给自己一个机会认识自己。
一些个人想法：
创业不要听老板的经验分享(我建议啦)
因为大部分的老板是个浪漫的造梦者
因为每ㄧ个时代、产业的决策一定都不一样
因为创业后你会发现其实运气占成功的一半(以上)
所以真的要听，建议听企业经理人的分享，因为专业的经理人没这么浪漫，不会用赌的，
更不会用情绪来做决策，所有的管理思维都是建立在扎实的成功经验上，降低风险，让公
司最大化。
还有我其实想说，是不是有在业界混过这件事真的不是必要（尤其如果只有一年就真的更
不必要了），在业界打滚多年后创业的经营项目，跟尚未被社会化的公司经营内容差非常
的多，成功率前者大没错，但并不代表后者是眼高手低、乳臭味甘的臭小子。台湾其实很
多中、小型企业老板，都是大学或研究所时期就成立的团队。
我并不是什么厉害的创业家，只是因工作关系，常介绍投资人适合的标的物而已。
由于大部分的投资人(尤其在台湾)如果没后台、没关系是天使的机率趋近于0，中、远程
计画，你公司未来的潜力，能为他带来多少的报酬才是重点。由于评估一间公司的范畴牵
扯太广，我分享自己塞选团队的基本概念给你参考。
团队组成，创业目的 > 产品竞争力。
希望能给你一点方向以及心态上的调整，还有不要太激动或是愤恨不平，遇到不认同的事
情例如学校的课程，甚至是我的回文，就去理解为什么会有这样的想法就好了，因为没有
什么事是绝对的对或错，换言之，再怎样不认同的人说的话，也一定有值得参考或是借镜
的点。反正你都已经花时间修了、听了、看了，转为对自己有用的资产总比累积成负能量
好对吧！