曾国栋董事长在1980年创立友尚集团，2000年成为台湾第一家
上市的电子零组件通路公司，2010年加入大联大控股，目前任职永续长
创业初期便立下了“无私分享”的人生目标，非常重视教育训练
从1999年开始着手整理历年来的实务心得整理成
《业务实战篇》、《观念篇》、《经营札记》三本“分享系列”
根据董事长经营心得发现在企业营运的过程中
企业主与有管理职主管常常遇到三大问题，其中包含：
对投资的迷思、管理者的思维建构、员工职场眉角
这些议题每天都在上演者，究竟我们要怎么去破除这些企业经营上的魔咒呢？
11/4(四) 新世代高效经营管理心法-管理者的决策跃升思维
想改变却又碰到反对声音
顾虑很多看到或听到很多案例却又没转化为行动
看到主管签核都像橡皮图章、徒具形式
总觉得有时间不够用
不知道该如何授权才合适
不知道如何让服务流程更精进
办公室战争每天都在上演，这堂课程曾国栋董事长将分享
※分享纲要：
1.勇于改变 择善固执
2.举一反三的联想及行动力
3.签核贵在产生联想及行动
4.应用二八法则作时间/客户/产品管理，绩效提升
5.向下管理的方法：为属下建立职权，落实教练式领导
6.从一杯水延伸到服务流程(SOP)，带进无限商机
报名网页：https://www.careernet.org.tw/n/Class-13842.html
课程收费：单堂3000元，早鸟优惠2500元(10/28前)
11/12(五) 新世代高效经营管理心法-掌握赢面的职场眉角
很想表达却又不好意思说，常常为了名片抬头烦恼，经常扮演传声筒角色而不自知，客户
或主管觉得你的回不佳，常常用问答题作请示，经常自我设限不敢跳级，主管与员工在面
临的课程往往比管理者想像的多，曾董与无数工作者互动的经验将在该系列中分享给各位
知道！
※分享纲要：
1.心想事成的秘密
2.头衔权力自己决定
3.基本水平思考与多元水平思考
4.主动创造回应，回应不好等于服务不佳
5.主管要学会当菩萨
6.属下不要常常烦菩萨
7.不要自我设限
8.养成Out of Box的思维
报名网页：https://www.careernet.org.tw/n/Class-13843.html
课程收费：单堂3000元，早鸟优惠2500元(11/05前)
11/4、11/12 合报优惠4800元