去年8月，A与B两人合资，开了一间幽灵厨房，且登记有限公司。
A出资200万当金主无领薪水不做事但公司负责人登记A，B出资50万当员工领薪3万4周休1
日，包含备料ˋ出餐、找人、记帐、寻找厂商点货叫货、与政府机关接洽...等一切公司
与餐厅营运内容。
A跟B说如果成本回收了，之后红利55平分，这条件超好，让B很心动，但A要试试外送市场
觉得有赚头，B被说服了。
一年后，B发觉幽灵厨房并不好经营，一年来每月都亏损，目前户头所剩不多，B经过一年
经验，幽灵厨房要赚必须做很大(洒点多品牌)，投入非常多资源，于是想转型做一半内用
一半外带，但A与B都不愿意再投钱进来，无法做转型。
而A与B因为开店前没有好好沟通过方向，经营后发现想法差异很大，A想越开越大，做更
多品牌、拓点、然后再做更多产品、再扩大，B其实只想做一间稳稳小赚可以糊口的生意
，由于A是金主且有几家成功的餐厅，B大多都照A的方向去做(A话语权比B大)，于是B工作
得很不开心，虽说A不管事常跟B说你就是老板，但任何决定都得跟A报告且同意，B只能朝
A说的经营方向经营，B也畏手畏脚不敢擅自决定，怕误了A的投资。
之前B提一下停损点，A感到非常不开心，餐厅是B想开的但还没回本就想退出，而B也带有
愧疚感，感觉对不起A的200万投资，所以后来都不敢提起。但B又非常痛苦，一人必须处
理所有杂事，没有人能分担工作，也无力改变现况。
A比较大老板思维，看的方向比较远，虽然没有实际经营经验(他其他餐厅都是内用餐厅)
，但觉得外送市场一定能赚钱，
实际经营一年的B觉得，能赚，但必须投入的资源非常多，且越陷越深，必定牺牲他的生
活与健康，B不想。
现在B想退出的程度是连投资的50万，1块都不拿回也愿意，但又怕坏了感情。
对于这样的状况，是否有前辈有处理的经验能分享?