※ 引述《pichubaby (Pichu Chen)》之铭言：
: 不知道有没有公司网站，因为有的时候看公司网站就可以推估继续下去的可能性
: 如何了。
i-house.tw
现在进度是 mvp 刚做好
还没有想说要做网站
只是原先就有准备好的一份 catalog
所以就把里面的内容放上网站
我们做的东西是整合家电,sensor,然后加以程式化
从而达到智能的功能
但我们的整合并不是真的靠硬件厂商的支援
家电已经是很成熟的产品
真正需要做到从底层支援的家电并不多
可以透过很多东西例如遥控器去整合
目前为止 iot 的规格都还在嘴巴讲阶段
不管是 国外的 Matter 还是国内的 TaiSEIA
看起来是一堆厂商声明支援
但从支援到实际投入,之后在到上市
然后到真正可以让普罗大众实用
真不知道是猴年马月的事情
: 我先简单自我介绍，我这边是 TIH 台湾智慧家庭，我们专门在做智慧家庭这个领域
: 大概有五年多了，一开始创业主要打的痛点主要是在跨平台整合的问题上。
: https://www.youtube.com/watch?v=WB8luIcYOYU
: 当时（包括现在）的解决方案大多数是厂商需要主动将产品或是云端去符合某种标准，
: 所以整合起来算是比较困难，因为成本是在制造商这边，除非要整合的对象是 Google
: 或是 Amazon 这种大公司，否则算一下市占率通常都不会开成本去做整合。
: 那我们怎么做？我们没有让厂商另外增加成本，基本上做的事情就是模拟原本那间厂商
: APP的行为，然后请使用者提供给我们帐号密码。
: 这个做法全世界也不是只有我们一间，不过全台湾剩我们一间，另外一间几年前就收了。
: 智慧家庭相关的题目五年前来判断是不太会赚钱的，即使现在判断我也可以告诉你不太会
: 赚钱。
: 不会赚钱的原因有两点：
: 1. 小米因素
: 2. 市场需求
: 小米因素的主因在于几年前欧美有出现新的产品，还在群众募资的阶段深圳就可以把东西
: 量产放在掏宝上面卖了，理论上侵犯专利不说，消费者对于抄袭行为应该会降低抄袭者的
: 品牌价值，但是事实上我们可以看到，要对中国竞争者发动专利诉讼的可能性过低，再来
: 是消费者对于“盗版”或是“副厂”并没有想像中的厌恶。
: 因此如果你今天投入研发资金下去市场验证完，然后遇上不要说小米好了，其他深圳厂商
: 那你的抗抄袭能力大概在哪里？
我觉得我们说的东西不太一样
我在做的智能家居是系统整合而不是硬件开发
是在整合目前家电以及 sensor 而不是某个特定家电
所以没有深圳厂商抄袭的问题
说到底,智能家居是非常客制化的东西
例如
单一个冷气的开关可以透过 app 来叫智能
冷气的开关可以结合你的 GPS 回家路途估算,
让你一回家就是冷房而不是还要开冷气等 30 分钟
或者天气凉快了就开窗户关冷气,PM2.5 高了就关窗户开冷气
这种种都非常的个人化
也需要大量的校调以及设定
就算真的硬件厂商有办法做出来
也不是一般普罗大众有办法设定的东西
更不用说还要整合大量的 sensor 甚至跟其它家电互动
我做的东西是智能家电系统,直接跟装潢搭配
在新家装潢时就把 sever/sensor/镜头等必要物件内嵌
等到入住时,工程师就先把默认的数值设定好
等客户入住后再视情况调整
这些都不会要跟小米打对台,因为小米卖的是硬件
根本不在同一个层面上的东西
至于市场需求就见仁见智
我深信"懒惰"是人类进步的原动力
一个可以让你回家舒服躺着,什么事都帮你做好好的智能系统
市场上是一定有需求的
只是我能有办法做到多好多便宜,越好越便宜,
受众就越多,仅此而已