※ 引述《chaosart (先天易经师)》之铭言：
: 分享我的经验，说实话我们产业（电商）算是幸运，搭上这次顺风车，并没有掉得太惨
，
: 反而持续成长，除了前段时间的物流延迟事件之外，应该都还算稳定正常。
: 我晚上很常出现在忠孝东路附近的巷子，这段时间路过，看到很多巷弄内的餐厅基本上
都
: 开始休业，或者倒闭了，就算开店做生意，员工几乎都在玩手机，看着疫情再这样下去
应
: 该都要关门了，心里也蛮是难过的。
: 所以针对我的产业，我有提出了几个方案想要帮助这些店家，或者协助转型的机会，说
实
: 话交流了不少对象，我讲句比较不中听的话，“实体的店家完全没有想要转型的想法，
只
: 想要继续窝在小店内等疫情过去”
: 我的想法是这样，就像是市场的摊商，实际上可以组成一个蔬菜箱，或者是水果箱的部
分
: 与我们电商产业配合，我的出发点在于，实体店家还是需要进货，不敢说让实体店赚到
钱
: ，但至少也能有一些稳定的收益，且没有什么成本。
: 说实话，问我说我们为什么不自己去市场采买这件事情，这就是每个产业所面临的问题
，
: 我的销售渠道是在线上，我就不会自己跑到市场去批货，这就是一个资讯落差的财富，
把
: 财富转给可以赚、想赚的人。
: 其次，我也蛮想鼓励一些实体的店家，出一个类似套餐的综合组，在网络上贩售。（举
干
: 杯为例，他们可以出一个干杯烧肉套组，甚至是把肉品转成线上版本）（举火锅店为例
，
: 可以出一个线上套餐的火锅组合）
: 但这段时间接触下来，最大的状况就是不了了之，或者是老板告知我来想想人就消失了
，
: 我是不太明白困难点在哪儿，但我的经验就是“有收益撑过去活着就是一种成功，等在
疫
: 情过去，你的竞争对手全部不在了，谁撑得久谁就会活到最后”
: 目前只有一个很认真的市场盘商，他每天跑市场，我们一周大概可以转给他200到300张
蔬
: 菜箱订单，而且没有囤货风险，我不太懂这么好赚的事情怎么实体都没人想配合…
: 最后，钱是留给愿意打拼的人，更重要的是，钱是留给能够掌握机会的人，我从事电商
产
: 业大概15年左右，遇到的创业圈的老板很多有远大的理想抱负，但我认为更重要的是愿
意
: 面对失败以及快速转型的行动力，才是最大的关键。
: 以上建议，我们共勉之。
光是你这句
‘’实体的店家完全没有想要转型的想法’’
就觉得你很主观在评论实体店家
却没很客观去思考实体市场存在社会的原因
必须说实话
实体和电商是完全两个通路
尤其餐饮业
装潢/气氛/社交/休闲
这些附加价值本来就不是电商能提供的
你硬要用提供食物去把两者连结起来
根本就是看错方向了
目前纯粹是行政命令把消费者需求限制住
但消费者仍必须满足生活基本需求
所以消费被迫转到其他通路
但从长期来看
这样的过程只会限于疫情最严峻的阶段
你在疫情前市场地位处在哪里
当未来疫情逐步趋缓 警戒解除
你就会回到那个位置
这个疫情没有长到会让消费者改变多年的消费习惯
反过来说
如果你的行业是因这波疫情成长
那你更要担心疫情解除后
你的业绩会反过来下滑
我觉得 任何老板们
只要能再撑几个月
就完全没转型必要
这么短的时间
绝对不够你去透澈了解另一个产业
又能在那个产业做出比本业更出色的市场