感谢分享，跟标题无关，对3.4. 人事部分很有血泪教训XD
本业普通买卖，营收超高但毛利很低。
※ 引述《aaa6178047 (钢铁小龙)》之铭言：
: 3.人员的管理
: 以前的我都会希望
: 一个人员进来就把他训练到十项全能
: 然后给他好一点的薪资
我曾经干过一个很蠢很蠢的蠢事
看上一个厉害的人，很有生意头脑(会变通)，我觉得是可用之才。
一点就通，交流一阵子就当朋友
然后我看他买不够低，就教他方法
卖太低我看着难受，也教他，甚至还给他客户清单(后来被朋友骂)
结果也没有帮我买、帮我卖，全部都自干~
后来还不小心抢到我部分客户
马后炮来说，把人训练到十项全能，上游厂商下游客户他都会，
除非你给他的钱比他自己赚还多，否则依照人性，肯定变成对手。
变成他跟你在一起要比他自干还要赚钱才有意义...
第二个例子，是朋友甲(我客户)
A员工是甲特助+B员工是甲业务，两人加起来，对整套生意流程非常清楚。
然后他们俩个就勾串，要直接抢朋友公司的海外客户走~
朋友千辛万苦把客户弄进台湾，他们俩个各种盯哨想趁机接触客人
还好我朋友24H盯紧客人从不让他落单。
AB那阵子还找别的理由(说里长需要想做人情ooxx)，想跟我切一点货，
我想说喔自己人没问题! 就给他成本价XD
然后AB拿我的货去找甲的客户...
过了好几个月才发现，原因也很好笑，因为A在甲公司电脑的云端没登出，
我不小心发现工具列觉得神奇，把甲叫过来看
里面打开来超神奇，甲报价单的山寨版(所有东西比甲便宜一点)
甲公司的简报山寨版(都换成AB的公司)
: 把每件事情在划分细一点
: 让每个人做某部分专项即可
: 因为每个人手上的事情变少。学习也快
: 相对就是换人比较没有阵痛期
所以这么做，是必须的、必要的。
把工作内容拆成很多段细节，包货的永远只会包货，客服永远只会客服，
就算出去也不构成威胁。
然后为了避免高阶主管拿两三倍薪水把整间公司的员工挖走
要设防火墙，
1.老板已经穷到不会有主管想挖人另创，给不出更高薪水了。
2.老板要藏关键的一手。
做吃的最简单，只要是独创的，整间公司治理都交给别人，
配方打死都要自己做。认识的名店都是家人轮班，每天半夜熬汤到天亮。
: 4.专业人才的招募
: 以前的我做事方式都是以我为核心
: 这个的好处是决定很快。对错都自己承担
: 坏处就是时间会被绑死
还有就是出状况的时候会开天窗，原本A事情要做，突然B出紧急状况去忙，
只好把A搁置。
: 所以为了拨出时间来
: 一定要专业人士来帮忙。分担工作
: 所以现在除了比较重大的决定以及金钱以外
: 其他的主管都能帮我处理了
我现在卡在这里，事情都教怕培养对手(即使只教部分也会)
只教很浅的，那我也无法抽身