大家好 我是传产中小企业主第二代
我们员工约35人在偏僻郊区的工厂
我爸有请来一个60岁企管顾问，
每周一三五下午来辅导三小时
顾问费每月四万
范围为企管所有面向
只会给意见，没有执行力
例如我爸说:
业绩&出席率&不良率要连动员工的年终奖金，
顾问在干部会议上也只会重复我爸的话，
不会实际去蒐集业绩&出席率&不良率
然后作成excel表，
用这三个率去乘以一个系数=员工的年终
(顾问老人家他不会用excel)
也不follow每一个专案，
只是讲完"员工的奖金会连动业绩喔"
就没任何动作了，一年来只有给意见，出一张嘴而已
没有任何执行力，算不出任何的奖金公式
干部私下都认为顾问是废物
我爸毫无现代先进的管理概念，
就是20年前的那种传产老板
讲错很多管理观念，顾问也墙头草，
我爸讲错话他也照捧
所以我爸很挺顾问，
我爸管理观念&能力很弱，不知道顾问很废
不过今年生意很好，仍是业绩创新高
请教各位，
业界顾问真的只要给意见就好，
不用去算出公式作出报表?
也不用和干部要不良率等数据?
不需要实际执行吗?
这种情况下我该怎么办?
朋友是建议我就一直给顾问压力，
逼他交出公式&数据，
给他写出某某规章制度SOP的期限
若他不行，就自己会知难而退
现在很多顾问公司根本都是半吊子业务，跟老板说可以让公司赚多少，节约多少成本根本什么都不做，其实找厉害一点的会计师或者人力顾问公司做专案就可以帮你解决很多问题
作者:
jfw616 (jj)
2021-01-19 10:38:00顾问就真的只是出一张嘴...然后做是你的员工执行你说的收集业绩,这是业务的工作..出席率..人事的工作不良率,是工厂的工作他可以写出规章,制度,sop难不成还要他去每个部门执行...管理的概念其实都差不多
每个顾问都不太一样，我个人经验是很有价值啦！但要适时的过滤！你提的公式、数据，就看当时你们怎么谈合作范围！
作者:
jfw616 (jj)
2021-01-19 12:11:00你自己说的系数...你会吗顾问帮你写..然后...员工领10几万可以吗数字稍微不对就影响了花红所以怎么会是顾问帮你写不然我是顾问我跟你说现在提高员工薪水你ok吗我觉得给员工10万一个月..不用加班这样工作效率会很好请去执行顾问的宝贵是在于他的经验例如仓库管理...你有想法他给你他的意见很多人讨厌顾问那是因为顾问要他们改变所以不爽
作者:
HiJimmy (å—¨ å‰ç±³)
2021-01-19 12:18:00顾问价值在于那套标准化的思考方式，要套用公司得做适当
作者:
jfw616 (jj)
2021-01-19 12:19:00而且提出意见就是要做增加他们的工作
作者:
HiJimmy (å—¨ å‰ç±³)
2021-01-19 12:19:00变化，要做的就是学起来然后改变，自己的公司自己比顾问
作者:
jfw616 (jj)
2021-01-19 12:20:00但你是老板你不一样
作者:
HiJimmy (å—¨ å‰ç±³)
2021-01-19 12:20:00清楚的多，你想要会做事的人那不是顾问，那是专业管理人
你也可以找会做的雇问，那就不只一个月四万了，上下整并修改，一个月先预算十万
作者:
jfw616 (jj)
2021-01-19 12:59:00不过我很好奇...员工的年终...要怎么算？
作者:
dalai (达赖)
2021-01-19 16:05:00传产第一代不懂转型，很爱找顾问
作者:
jfw616 (jj)
2021-01-19 16:45:00转型没你想的容易,第一代不懂,第二代也搞不懂
作者: vladdy (V.G) 2021-01-19 18:05:00
你把顾问当员工使唤就下课了，要先了解这位前辈的专业与背景，别跟员工一样murmur顾问
第二代一堆人不敢接是有原因的，会被上一代绑手脚，然后做更好是应该，做不好就败家。只要上一代没有100%放手，你就没有将公司大换血的机会。
作者:
zixiang (It takes Time)
2021-01-19 18:56:00你最后的结论是公司营利创高 那我有点怀疑会不会是你爸跟顾问才是对的
作者:
zark07222 (G G 大 大 der)
2021-01-19 19:11:00应该是说，这个顾问来了多久？你们有没有实质上的改变感受？正常来说顾问他确实是用嘴巴说说他的过往成功经验就好，毕竟他的经验可能是你们刚好缺少的关键，如果的要实质下去帮你操作带兵，那厂长可以回家吃自己了！然后，顾问有一半以上都是骗吃骗喝的，又是另一回事了！
作者:
nuke5566 (不要列退我)
2021-01-20 01:43:00你爸不懂请一个半吊子来你还不搞懂？
作者:
Y2797 (以和为贵)
2021-01-20 02:08:00顾问是雇来给你问
作者:
nikolas (你花多少时间?)
2021-01-20 02:15:00能解决问题的才留 不然就让他滚 你当老板如果没有看人的能力 那你也别怪谁
作者: ted0713 (Teddy) 2021-01-20 04:31:00
你说他很废，爸爸很老观念结果今年业绩创新高？到底是固有型态有问题还是你有问题呢？
作者:
jfw616 (jj)
2021-01-20 06:47:00如果是代工厂..营业额创新高说真的...跟什么人都无关就单纯你的客人生意好不会是你工厂的本事当然你的本事就是你会制造以及管理
作者:
lordmi (星宿喵)
2021-01-20 10:18:00这版也真够仁慈了，看看他在隔壁被洗脸到什么程度
作者: ted0713 (Teddy) 2021-01-20 10:31:00
看完文章你应该才刚去没多久吧？有超过十年吗？怎么好像一副你比你老爸还懂管理的样子？左说你爸不懂管理右说顾问是废物？闭上嘴多看多做少说吧？
作者:
chouvincent (我肥宅 我驕傲)
2021-01-20 14:31:00你只是觉得业绩新高 不想给顾问钱吧 哈欠
我进公司11年了因为我们两兄弟有接到大单，且中美贸易战对我司很有疫情导致5月时原物料大降，我扫便宜货进来有大赚一笔中美贸易战对我司有利，我司产品部份是防疫受惠股隔壁Salary板一堆仇富仇资方的言论，令人无言我的网络行销有接到大单，且厂长很认真管理故营业额 净利都是历史新高
作者:
PIGGY5566 (横行霸道‧猪仔56)
2021-01-21 01:17:00顺风财不用什么管理也能赚，逆风还能赚钱就是看管理的本事，进公司11年有没有战功？贡献在哪里？老爸为何不放手给你们经营？为何相信外人不信你这个有能力的儿子？想想这些问题
请往好方向想 要是今天那个顾问是个 会做烂事的人相信我 我真的遇过 我都希望他本来不要做事他乖乖领钱就好
作者:
jfw616 (jj)
2021-01-22 08:19:00其实传统台湾家族事业就是这样至于顾问的问题,上面都有人说了..原PO是要请专业经理人不是顾问原po应该思考自己工厂哪里不足...怎么改善工厂做得好是正常的但要怎么更好多一个人多一点意见而已然后去思考这意见如何...然后执行做工厂很多地方可以改进的效率可以继续突破的
顾问不一定是正常管理的顾问(远望 普通二代个人建议前两年不要乱动 尤其是在盈利的状态 变动没有正当性反而会离心离德 一堆人走所以你要确定这是为了什么而请的顾问 人脉顾问 或只是亲戚 还是在经营上有某些需求要用到的你换掉顾问的成本 会不会远高于他薪水这是很大的问题
作者:
coburn (左边)
2021-01-27 01:16:00会不会顾问是买来做什么台面下事情的白手套 像是一些安检或证照取得或只是买他人脉
作者:
GhostGrace ( sweet dream*n)
2021-01-28 10:53:00这顾问有点便宜 我当某上市公司顾问薪资是十倍执行价要另外谈