[学习] 最完整的创业创新线上课程正在募资!

楼主: brightbeach (泛舟五湖上)   2020-09-17 15:06:16
创新产品从零到一:产品规划、客户开发与市场策略募资中!
课程网址:
https://mastertalks.tw/products/startup?ref=li
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创新产品从零到一:
产品规划、客户开发与市场策略
应该是台湾最完整的创业、创新和产品开发相关的课程,
内容除了有创业的实战经验之外,
融合超过 100 本国内外书籍、文献、影片的知识,
欢迎有需要的人来集资!
我是这门课的老师李伟侠的太太,
他创业的资历是八年,我们则一起创业六年。
我们第一家公司的总部在硅谷,
公司结束营运后我们两个又再度创业至今。
四年前他开始受邀到经济部、科技部、
工研院、资策会、行政院青创基地、
新北市亚马逊 AWS 联合创新中心、
KPMG 安侯建业会计事务所等各大机构,
开授实体课程或辅导,
写过一本书叫《新创募资教战》,
第二本书也即将在十一月初出版。
去年底他想把课程网络化的想法,
因为很多学员不远千里去上课,
甚至还有上过不只一次,让他感动又不舍。
他希望有需要的人都可不受时空限制来上课,
所以决定开线上课程。
目前已经有一些上过实体课程的学生也来集资,
业界知名讲师,例如专教简报的孙治华老师,
也很推荐他的课。
这门课程总共约 7.5 小时,
涵盖了从发想、产品核心功能设计、
潜在客户探索、判断产品市场性的步骤与方法、
行销策略,到扩大市场的主要策略,
内容很有系统。
除了我们的创业经历之外,
课程也分享了许多不同产业领域的个案,
总共约有 101 个案例分析。
相信这样的课程内容,可以帮助创业者提高成功率
(我们和辅导过的团队都是见证者),
让大家在创业的路上走得更顺利。
课程网址:
https://mastertalks.tw/products/startup?ref=li
以下是这门线上课程的主要内容架构:
1.产品发想
从具体的人出发
从解决自己的痛点下手
从观察和聆听下手
从趋势变化判断需求
写下简单但具体的痛点描述
简单列出可能的解决方案
小结
2.初步验证需求
为什么第一手访谈很重要
第一步:定义访谈范围
第二步:寻找与邀请受访者
第三步:列出假设
第四步:草拟问卷与发问
第五步:访谈分析
题库 APP 访谈案例
Termsoup 访谈案例
为什么喝奶昔
治疗儿童哮喘病的医疗器材
其他访谈方法
小结
初步验证需求进阶内容推荐
访谈分析模板
访谈问题模板
3.研究二手资讯
二手资讯的重点
寻找常被搜寻的问题
现有解决方案研究
小结
客户需求研究工具
4.初步市场分析
定义核心客户
如何选择解决方案
竞争者分析
市场规模估算
生态圈分析
生态圈案例
用一张图总结初步分析
小结
初步市场分析推荐教材
5.第一版产品
第一版产品的目标
五种制作第一版产品的策略
土耳其机器人
产品概念简介
小规模真实产品
预购产品
最小可行产品
小结
推出第一版产品的策略推荐教材
第一版产品的策略选项
6.如何设计 MVP
对 MVP 的态度
从使用情境和流程设计功能
重资本产品的 MVP
服务型产品 MVP
MVP 不只是产品
MVP 工具介绍
自建与委外的选择方式
营收模式与订价
小结
如何设计 MVP 工具与资源推荐
如何设计 MVP 推荐教材
7.第一版产品发布后的工作
吸引早期使用者的地方
迅速的客户服务
优化使用体验
分析客户族群和依赖产品程度
优化功能或服务的优先级
降低交易摩擦力的方式
开始追踪依赖度与购买率
依赖度与购买率分析矩阵
小结
七种吸引早期使用者的策略
留存率分析参考文章
8.初期行销策略
科技产品市场周期
AIDA 架构
初期和中期的行销策略差异
产品驱动的成长
内容行销
内容行销案例
内容行销的机制
客户服务与客户成功
客服案例
创意病毒行销
由下而上的销售策略
小结
初期行销策略推荐教材
9.产品市场适配(PMF)
什么是 PMF?
PMF 前后的主要差异
如何判断和验证 PMF
如何找到你自己的 PMF
小结
PMF 推荐教材
10.猎捕 PMF 的方法
雷达、指标和行动
雷达
指标
行动
案例
小结
猎捕 PMF 的方法推荐教材
11.战还是退?
PMF 真正大敌
最难的决定
什么是轴转
五大轴转类型
轴转的时机是什么
轴转的心理怀疑
营运产品要排除的心理障碍
个人经验
小结
轴转的判断与执行方法推荐教材
12.营收成长的五个陷阱
水面下的暗流
维持健康的自由现金流
客户终身价值与获得客户成本
新客户成长率与客户流失率
持续找到下一波动能
没有护城河
小结
营收成长时要警觉的事情推荐教材
13.找到 PMF 后如何扩张市场
两种扩张典型
延伸商业模式
扩大市场区域
商务拓展
付费广告
SEO 内容行销
成长骇客
扩大产品线
自动化流程
小结
如何在找到 PMF 后扩张市场推荐教材
14.如何组成和管理团队?
企业内部组成新专案团队注意事项
如何处理争执
企业文化
小结
如何组成和管理团队推荐教材
课程网址:
https://mastertalks.tw/products/startup?ref=li
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