一直以来合作的供应商都有一个严重的问题
就是不断的拖延交货时程
答应2个星期会好
6次有5次拖到一个月
约好下午3点送货，我都到客户端了
结果每次都6-7点才到
中间我就必须不断安抚客户
过程中问题也很多
订A来B,东缺西漏，到客户那边才发现漏带东西
制程进度也是随便唬烂，被我抓到很多次
不过重点就是实体送到下游厂商时
大家都赞不绝口
用供应商的货后，每个生意都吓吓叫
不知道大家碰到这样的情况会怎么处理？
因为无法准时交件也确实造成我很多困扰
生意不大，所以没有签约
生意不大，所以没有签约
传统产业都只有line上面讲一讲订货
碰面再给现金

先屯货做中转 商品难保存去投资加大生产 不然就多烧香

传统供应商都是这样，很没有效的管理。如果真要不断货确实就得做屯货，你没办法硬性要求他。不过你可以考虑，仓库设在他家，要求他补好安全库存。

应该是你不想囤货以为只要下单工厂就能做出来了你只能提早下单囤货小工厂没你想像中容易做他就是不想囤货才需要你

好奇是哪一种品类XD 可以让所有客户都赞赏的

问错问题了 该问怎么做好专案管理 送对方去上pmp课程 XD

那就没办法了..技术活的东西,更不可能了..该管理的是你对客户的时间拿捏...最好多一个星期如果答应两个星期会好,拖1个月,那就是告诉客户1个月早做好提早装,迟做好也算准时交货给客人..