2020过完年遇到疫情影响营收直直落
3月开始营收80%=店面租金
4月营收=店面租金
终于在五月开始净利开始转正
到7月目前看起来大概是回到去年的6～7成
在疫情的时候感觉店面租金是决定
店还能不能开下去的关键
让我开始省思 当初开店是不是起始规划成本有问题！
想问问版上各位老板大多是怎么抓的？
类似
百货玩具 店面租金占营收40%
选务贩卖机 店面租金 占营收40～50%
手机百货 店面租金占营收35%
无品牌饮料摊 摊位租金占营收30%
因为产品毛利跟原物料成本也是影响重点
而且我都在商圈夜市
在不影响使用品质前提下 几乎定价售价也是死猪价，顶多能针对某些单品做周期性的特
价 去吸引顾客！
我也不可能这个充电线附近店家卖180我卖120之类的 或饮料50岚卖50我也50
就顶多挑单品做促销，之前疫情期间感觉以前把租金占比看的太轻松 想说只要租金不过
半 净利 随便也有20%30%
导致疫情期间 赔钱又忙的焦头烂额
惨的时候甚至营收全给还要贴钱缴租金...人事、物料都没算
也感谢有些房东愿意降租共体时艰
也感谢不降租的房东给我重新检讨开店规划
也感谢我自己在难的时候没有辞退任何一个员工
那时觉得都赔20～30万/月了
也没差那些了 倒是景气好转还要找人还要训练更麻烦
究竟是店租太高 还是净利抓太低
开店可以没赚 打平
但真的没法接受累的要死还要贴钱
一些店面租约陆续到约 最近在思考这问题
是否要继续，移到外面 租金便宜很多
但又怕外面来客更少 但是赔外面押金好像也比商圈租金便宜很多
总觉得我被房东吃死死、感到焦虑
赚很多 就只能给涨
没赚 就会退租
刚好介于 有赚 但就还好这种情况
原本以为租约到能谈租金降低毕竟后面景气也不确定，秋冬疫情会不会卷土重来，也不知
道
房东只说续约不会涨...
同条街4、5月空店面租金也都回到原本的价位了
原本18～28万/月店面（大小间）
疫情空了放租大概13～18万/月
那时房东也不给签长约或一年约
大多签半年或3个月现在也是都陆续拉回
虽然是自己是老板 但总有种身不由己的感觉..

其实不是你想的这样

租金占成本1%最好做不到？那是你的问题

租金占成本6%营收才对

以目前疫情看不到尽头来说，这的确是考量的点阿，但换比较便宜的地点你可能请不起很多人哦…以现在来看封锁国境也不知道可以到什么时候…如果开放了肯定又一波恐慌，毕竟国外还是很严重。其实看你想过什么生活吧，我附近满多热炒店，但租金贵的就全年无休，疫情爆发没人只能苦撑…租金便宜的中午都没在营业只开晚上，其实也满羡慕！

当你去思考租金,那你其实就不该继续做了你应该花时间在提高营业额租金只是刚开始所需要去考量的成本之一已经开了...就该思考营业额怎么增加

租金占6%? 那百万名店月营业额要多少啊

楼上戳破盲点！业主自己没有目标营业额就直接抓租金来算有点弄错方向我司餐厅营业额约60万 租金是真的算便宜（约30座席）帮老板算过一个月大概赚20万！剩下的版主就可以去抓各项百分比了

你只用租金算....这是停车场算法吧 用机器处理全部事情，餐厅的人力都远远大于租金好嘛 随便一间意大利面透天餐厅两楼，员工至少都8个。店面租金也不可能有员工薪资的一半只用租金回推营业额只有停车场 广告帆布 电视墙...等无人行业

疫情这种特别时期不能这样算租金 疫情大家都是亏本 什么行业都一样 不然照你这算法 你旺季的时候租金变成个位%你有可能去叫房东涨吗

产业不同没办法这样算阿...我的租金是营收万分之一，但店面过路客带来的毛利跟租金比起来是赔的，因为营收都不是店给的，店只是形象...

10%内

两家店意大利面 一家5%-6% 一家7%-8%

碰到如果刚开店的可能真的很惨吧 这次疫情我也是亏本 惨cc