资深育成经理给新创团队的十个建议
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【新创馆长】
吴俊廷 C.T. Wu
新创培育经验
1.新北创力坊业师，累计一对一诊断、辅导百只以上新创团队
2.新北创力坊营运经理，连续一段长时间与新创团队共同生活及近身观察经验，比团队更
了解团队。
3.开发出新创专用的诊断工具，有效对接后续的辅导。
4.开发出加速器专用的新创精实加速机制，更快速的推进团队发展。
5.有效整合出辅导新创团队发展的方法论，发展出，台北桥新创武术馆系列课程工作坊，
从idea发想、价值塑造、商模建构、TA探索、到流程设计，是一套end to end的新创训练
课程。
企业辅导经验
中国生产力中心经管顾问，实战辅导横跨制造业、服务业，遍及海内外中小企业、企业集
团、外商、公部门等。
产业实战经验
包括，永庆房屋、东京都保全、中兴保全、雄狮旅游、亚太电信、台湾固网、飞利浦电子
等。