借这篇来聊一下
其实在这版也潜水好多年了，看了很多大师的分享跟分析，也看了很多初入场的网友
这两年多来算是自己一次比较有方向跟看得到未来的创业。这段时间脑袋的思维真的跟以前上班时很不一样，整理一些，分享给想创业但又不太知道该如何着手的人
首先，重点一
不要以为你能复制他人的成功！
很多人创业的起头源于看了励志书、身边的某某某成功创业过爽爽、那种人都行我上我也能成…等等，觉得成功的Know how就是那么简单
这样的观念会让很多不握有天时地利人和的人惨死在创业路上
我自己的观念是，没有任何一条成功的道路，只有在创业路上尽可能回避掉会死亡的失败
他人所有号称因为xxx，所以他成功的，绝对都不是能轻易复制的，因为如果是这么容易复制的know how，所有的创业者绝对不敢放出来
你能做的，不是去看别人怎么成功，而是看别人怎么失败，成功通常是难复制的，但失败大多数是可以避免的，前提是你知道这样做有失败的风险，你就有机会事前找方法去回避这次的失败，所以多看失败经验，然后分析失败原因
成功的案例不是不能看，但不是看他成功的原因，而是他回避失败的方式
重点二
创业是创造新的产业，赚钱是附加价值
说创造新的产业是有点太高大上啦，简单来说，应该说是去改善或改变既有的产业状况，或是真的创出一条未曾有人走成功过的路
很多人会以为，创业就是自己当老板，什么也不用做，然后钱就会莫名其妙的疯狂滚进自己口袋，如果有这么好的创业麻烦带上小弟我，谢谢
通常来说，大多数人的创业都是在改善既有的产业模式或现况，进而去分到其中的一块饼来吃，比如你看到这个商圈的购买者需要快速的早餐，而现有的早餐店出餐都要五分钟，但你有办法改良成只要三分钟又维持一样的品质，那你就有机会在这边分到一块饼吃，但当然这只是一个很笼统的说法，当中要考虑的因素绝对不是只有一两点
而当你成功的在这个区块上分到了一些饼时，才是有机会让你赚到钱的，但仅仅只是有机会，你要考虑的问题依旧跟山一样
重点三
不要挑战人性！
很多的老前辈会一直提说，不要合伙，不要合伙，不要合伙！很重要所以说三遍
而我比较喜欢说，不要挑战人性
其实这句话最早只是我娘在纠正我一些比较散漫的小地方，比如以前会把钱到处乱放(高中时期的零用钱)，我娘就会说，我们不要去想偷别人的钱，但也不要去制作容易让别人做坏事的机会
诸如此类的事情，我把它总括成，不要挑战人性，因为你永远不会赢
人性中有许多的负面，最经典的莫过于七原罪，而这些就是你不要故意去挑战的
比如合伙中，常常就会有所谓的理念不合，但我们都知道，很多事情其实都是透过好好沟通而解决，但有时就是基于傲慢或者说是自尊，进而不想或不屑去讨论，然后进一步崩盘
而贪婪就更不用提了，谁都想做最少，领最多，而且有着这么一句话，所有的事物都有它的价值，只是差别在于筹码有多少
诸如此类，这边就不一一赘述
其实还有很多大项可说，每一项都能细说许久，创业绝非一头热就能成功，它需要很多热情，更需要很多冷静
先分享到这边，太累了，有机会再分享其他的吧

Good popint

这三点都很重要

赞，现实就是这样

推

把失败的可能拿掉，成功的机会就高!看懂行业趋势也很重要，顺风而上

推

合伙 忍得住生意不好 忍不住分钱不均

其实 我一直觉的看别人失败提醒自己很重要不过最重要的是 看到别人如何成功成功只要一种方法 但失败却有很多种方法

QQ

讲得很实在

创业就是当老板承受比较高的风险，有没有创新是另一回事只要从别人付你薪水到自己赚自己薪水甚至付别人薪水，都算

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重点二不能套用在所有行业 END

很棒 学习了

推

推人类七原罪

第一点同意, 但第二/三点和我的经验不符 XD第二点, 我反而要说: 不要怕没有创新, 老方法实实在在的做, 只要市场有空间, 有信任你的初始客户, 自然可以站稳第三点, 不合伙有优点, 但合伙不一定是洪水猛兽,我的公司与合伙人谈好各自己的区间, 不要有占人便宜的心态, 双方确认好彼此要的和做的是什么, 一样也稳定经营了许多年不过要谨记: 合伙人不是朋友, 不用推心置腹, 公事公办清清楚楚, 经营才会稳定长久还有一点: 随时做好拆伙的准备要随时拆伙都没问题, 心里很清楚白纸黑字有那些东西, 怎么算, 让双方随时都能好聚好散, 然后拆伙就一个是否必要的问题而已, 就我和我合伙人而言, 目前实在没有拆伙必要而且我们以利润中心制的方式合作, 两边扩展业务都有互相拉抬到的效果, 利大于弊, 于是就一直合作愉快这么多年了

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