感谢自介文受到不少乡民回响
原来像我一样潜水的人也不少阿XD
来抬杠一下清洁服务产业的事，应该是对版上最好的回馈了(吧)
居家清洁是一个还在成长期的产业，除了一般打扫外，冷气清洗、洗衣机清洗、清洗水管
、除尘螨等等等广义的都算。小川和小伙伴们在这个产业也待了好一段时间，就以自言
自语的方式，分享梦到的内幕，如有雷同，纯属巧合啦。
→ 市场有多大？
家家户户几乎都有冷气、洗衣机、水管、床…，据统计平均每户有2.73人，意味着每户会
有3台左右冷气（每个房间1台+客厅）和1台洗衣机和2-3张床，还不包括公共场所，如学
校、宿舍、公司、餐厅、旅馆、公家机关…。
平均户数*平均台数*服务单价*清洗频率*市场开发程度，这样的算式可以估算出市场大小
，不过每个人算出来的落差会非常、非常、非常大，事实上也没有上帝视角可以看透市场
全貌，好歹1年几十个亿还是有的，近几年的竞争态势渐趋激烈，新进入的门槛也越来越
高。
→ 通路与技师之战
这么大又前景看好的市场，应该很多人抢吧？是的，不只是清洁业者，连通路也不放过，
于是百（ㄕㄚ）家（ㄉㄠˋ）争（ㄐ一ㄢˋ）呜（ㄍㄨˇ）。越大、越强势的通路，对消
费者、对技师的议价能力就越强，没错，不只订价高、抽成也高，等于两边赚。
就小川所知有抽到50%的，你想想，师傅到手的一半里，还得扣掉停车费、油钱、保养费
、交通时间、耗材…，东扣西扣下来，技师的时薪比工读生多没多少，技术在大通路眼里
就是如此廉价。
但没办法，因为还是好一部分人有品牌迷思，觉得大就是好，大就有保障，殊不知保固还
是由技师本人负责，除非他跑路。一个技师可以接很多品牌的单，背心一换，马上变成其
它品牌的人，继续下一张单。
于是大通路利用知名度+消费者信赖+剥削技师大赚其钱，而技师下有对策，以速度换收入
，能少拆就少拆，能不拆就不拆，反正客人不懂，反正不是自己的通路、自己的品牌。至
于品质？那是通路的事，背心一脱，谁知道谁是谁阿！
这一战，花钱的消费者输最惨。