地点决定一半
鸟松人口才四五万人
你说呢
五万人会有多少人次买饮料
又有多少人次是来买你的饮料
公所所在地多半就是热闹市区附近
你看看其他同业的状况
再回头比较你的状况
你的加盟总店有提供什么服务
只是统一的门面 ？还是统一口味
或只是放牛吃草
你能够额外制作自己擅长的饮料吗
总店会不会反对
你的门面能否额外增减修改
这些都会影响到你的营业
然后
你的加盟总店除了这些还可以提供什么样的服务
像我昨天去礁溪
礁溪人口更少 才三万五千多人
但是他的立足点与鸟松的差异是礁溪数十年来已经是多数台湾人印象中的温泉旅游乡
所以过路客多过在地人口十数倍
自然能支撑许多餐饮店家
但是仔细看
其他服务在地人的店家 如水电 机车行
就寥寥可数
这也是为什么许多经营书籍会要业者优先考虑地点地段的原因
当然也有人无视这一点而成功
但是以我看到你的问题
你可能无法修改/增减饮料品项 甚至是价钱
倒闭的时间是指日可待
创业者如果无法机动性修正自己面对的问题
那么不叫做创业
叫做
帮人赚钱