创业共3次
第1次：
跟朋友合伙开了家网络公司。
当时同类型的产业陆续的一家一家开，
但那时候并没有准备很周全，加上因
为是合伙，开了三个月后，与合伙者
理念上有差距，因此收场，赔了35万。
“这次学习到，开店不要合伙。”
“以及市场要有区别。”
第2次：
一次去了韩国，看到当地的小吃在台湾并没有，因为当下觉得太好吃了，所以回台自己研
发。
研发完成后，买了工具、餐车，刚开始在新开夜市摆，只因为租金低，那时请了自己弟弟
一起顾。
后来人潮太少，转往热门夜市，想说人潮多，哪怕租金高，应该也没问题。
刚开始前两个月生意还不错，但只是新鲜感，后来发现，做吃的真的“量没起来”，真的
很难收支平衡。
加上没有考量好租金、人事、利润这些比例，最后四个月收场，这次包含人事、器材、租
金，赔了约70万。
“这次学会，用人不要用自己人，真的
会起争执，且很难讲。”
“以及了解开店前各项细节的评估，跟资金运用。”
进入正题......
这次创业，是从2018年开始，到目前快满一年，投入总金额120万。
这次开店前真的想了很久，毕竟已经剩没多少积蓄了，还贷了款，原本想说，不如找个稳
固投资，稳固领个利息也好。
但心里会认为，别人可以创业成功，我为什么不行？难道真的要一直领死薪水，看人脸色
！因此又拼了一把。
这次做了很多部分，从市场区别，市场调查，价格分布，网络、店面选择、市场缺乏部分
、人流来往、店面租金、网络行销、SEO....等很多，都做了很多功课。
讲个无言的，那个时候找店面真是愈找
愈气，为什么？因为都被夹娃娃机租走
了，好的点，租金合理被租走、租金高
的夸张也被租走，真的比7-11据点还来
的多，中途一度还想干脆我也来做。
选定了店面、装潢上也尽量省。
然后一些摆饰工具从淘宝买
（没办法价格真的很便宜！）
其实大多数的人对made in china，还是很有偏见，但是其实手上拿的手机多数是中国制
造、印度、越南。
离题.…..
卖的东西是饰品，饰品很多人在卖
所以如何做市场区别真的很重要
对我来会决定生死
毕竟为何一定要在你们家买
其实刚开始做的时候，秉持着每月不亏
钱就好，毕竟现在生意真的难做，尤其
还开实体店面。
但从开店至今，每天工作10小时左右、月休四天，每月扣掉所有成本项目、包含水电、房
租、货物成本、行销费、杂七杂八的后，实拿平均约6万。
我知道或许有人会想
“噗！才6万笑死人，我外面做工都比
你多。”
但我永远记得一个大哥跟我说过的话
“老板只会给你一个工作位置，而不会养你一辈子。”
因为我们不知道哪天被公司无预警裁员。
也永远不要想说，自己在这家公司有多
重要，因为世界上永远有人可以取代你。
其实纯利润6万换算下来，等于一年72万，开一家店，我自己觉得两年内可以回本算很好
。
为什么我不从网络做起？
网络竞争非常恐怖，光是seo行销费用上
不一定少于实体店面房租。
市场区别？
卖商品，除了价钱定位外、自己的特色要出来，不然在一堆同行里，你也是很一般。
削价竞争？折扣战？
这两个是我不去做的，我自己想赚多少合理的利润，我就设定多少价位，而
且折扣多当月不一定纯利润好。
找网红、部落客推荐？
建议不要、很简单，价格昂贵，效益短暂。
要有官网吗？
我是开店到第8个月才有官网，我觉得初期不用，因为你店面都没知名度了，加上网络SEO
不是1、2天就可以完成的。
网络SEO要做吗？
有官网后，必须要做，且在搜寻系统、社群媒体都要做（FB、line必须开店时就做）。
要做直播吗？
能做得起来一定要做，但千万不要洒钱，或者送东西来吸引人气，除非你本真的很厚。
到今天也庆幸能稳定发展，虽然赚不多，但走在经常的路上看到....
“这家店怎倒了，上个月还在的”
“阿...这卖吃的没做了，才开两个月”
“这边出租的店面愈来愈多”
就觉得自己算幸运了...
钱，没人支柱我，靠自己的以前存来的
技术、知识、各项营运方针，从书上跟网络看来的。
在别人看来或许没什么，但当你努力对自己的店一点一滴付出得来的，会觉得很“安心”
。
我说的不一定对，但能让我稳定往上发展，我觉得足以。
每个人都有自己的故事，无论是酸、砲言语，我想你也有自己一套看法。
另外题外话：
高租金会让业者撑不下去。
业者撑不下去，就会结束营业。
1家、2家、3家结束营业，就无法形成商圈。
没有商圈，就没有人潮
没有人潮，就租不出去
租不出去，就影响房价
最终...受害的是房东自己
但现在的房东想的是...
“你生意真好，涨你房租，你不租没差
别人会租，反正我也不欠钱”