我好像符合类似的经验XD
7年前从Y拍起家，后来转以品牌官网为主
经历不重要，这边不多阐述
首先要先了解使用官网及虾皮的差别
如果你只是担心风险而不是有官网需求(虾皮无法做到需要官网才能完成的)
那我建议你就留在虾皮就好
Y拍弱势了有露天崛起，露天弱势了有虾皮崛起
消费者永远要有个地方买东西
就跟夜市摆摊一样，哪边人多往哪边去就是
回到官网，如果你本身没有能力处理专业的问题
包括网域、服务器、前后端、金物流串接
当然以上通通可以用钱解决，但这些钱花下去你还要考虑如何回本的问题
如果你没有回本方案，那这些支出对你来说才真的是风险
以上都解决后才会开始面对自设官网的好处
包括更明确的顾客模型、能主动出击的行销/再行销、更充足的促销模组
我这边不提金流，即便自设官网了，你依然要面对银行端的金流抽成
官网的行销方式很多，有利有弊，当然最直接感受到的就是掌握权再自己手中
而不用担心虾皮有没有好好的帮你招揽客人，不过行销成果如何也要自负
成本的问题
因为方式实在太多种，我这边暂时先拿某S牌的租用官网为例就好
最便宜的方案9999/年，绿界金流的手续费2.75%
相较虾皮的刷卡，1.49%+1.5%=2.99%，省下0.24%的手续费(且都是刷卡)
简单往回推，如果你一年在虾皮的营业额超过416万
那比起被抽取手续费，花9999自建官网就是比较好的选择
不过还不计行销成本，实际上风险更大的是自建官网
利用官网分散风险这个思维本身就是错误的
官网是提供你另外一个行销管道的武器
如果你对如何操做这个武器一点概念都没有
先把眼前的把握住才是上策
※ 引述《moonbay (未接来电)》之铭言：
: 各位前辈好
: 小弟在虾皮购物上的卖场大约经营三年，慢慢的客群也都有累积起来，员工数也从只有我
: 自己成长到3-4个
: 现在有点觉得鸡蛋都压在同一个篮子里的原因是虾皮购物上的订单几乎就决定了我们这间
: 店的未来，同时虾皮购物在台湾开始变成一个比较强势的平台，常常在卖家的交流版上看
: 到有卖家被冻结停权，而且虾皮不会跟卖家沟通被冻结的原因，冻结了就是冻结了，只有
: 一次申诉的机会，没有申诉成功卖场就是永远关闭，累积的客源化为乌有这样。
: 常常在想如果哪一天被无预警停权，所有的收入来源就是瞬间消失了，尤其在虾皮强势调
: 整手续费之后，更有强烈的架设官网的念头。
: 爬了很多文，还是觉得资讯上很混乱、目前初步觉得可行的办法是找套版网站下去做，看
: 起来会比较省力&方便，但需要把官网架起来的成本与需要耗费的时间非常庞大，不知道
: 有没有前辈也是类似我们的经验是从网拍转官网的经验可以跟我们分享的呢？不胜感激！