跟我第三次开公司的路线有点像，以下内容提供给你参考。
首先，
我念私立大学工业工程毕业(约2004)，跟设计也一点关系都没有..(笑)
故事来到2009年(左右)，我离开在展场设计公司的工作。
原本以为可以看到一些台湾的产业趋势，
结果结论是浪费一年，于是就开始做起SOHO生意。
当时的主力工作内容是帮比较本土的广告公司做标案，
比如2009和2010年的国际移民日，
当时我谈的条件是
‘我帮你做主视觉+制作物初稿，标案赢了收8万，没赢收5000’，
赢了之后我只负责提供原始档给美工，后续对稿和调整都不甘我的事。
做类似这样的案子才有办法赚到钱，
否则很容易陷入生活危机。
举例来说，如果是一般设计SOHO，
能做的案子不外是 "预算烂" 或是 "时间赶"，
最糟糕的还有两种加在一起当撒尿牛丸的。
走上这条路，基本上就是没生活了，
一个周末赶30张图是家常便饭，周间却闲得要死。
六个月后，由于案源逐渐稳定，我于是踏上第二阶段计画：正式成立公司。
主要原因在于我判断‘SOHO不能干一辈子’。
公司开下去发现挫屎了，正版软件有够贵，想要正派经营相当困难。
举例，ADOBE + 3Ds MAX + AUTOCAD，加上OFFICE和WINDOWS，
一台电脑凑一凑大概含税就要30万，还没办法买大量授权。
随便来个三台设计用+一台文书用电脑就超过一百万了，还没架SERVER (当时没NAS)
(PRO-E最低阶一套30万，只好偷偷用盗版，惨)
所以这里回答你其中的一个问题，电脑和软件不是无本生意，
除非你打算SOHO一辈子，
或是百分之百确定自己做人成功，员工不会在离职之后检举你。
总之呢，开公司之前大概每月净收入有个20万，
开下去之后，含5年摊提+每月公司开支(员工不含我有三人，2设计+1助理)，
靠么，每个月收入只剩不到五万。
公司开下去哪有什么文人相轻的问题，
客户付钱就好，他爱啥风格我给啥风格，
能接到案子就是拇指一个，管你做得好不好，
对我而言设计是服务业，不要想当艺术家，
特别是你老爸不姓蒋。
搞到最后弄得心力交瘁，还得去兼差养员工。(笑)
于是就在巨匠和北部的几间大专院校开始了兼任讲师的生涯，
因为有写过软件工具书，巨匠每小时的待遇大概是650元，其他学校大概是400...
每个月大概可以增加四五万的外快，
然后全部拿去养员工，
最后发现因为我比较少待在办公室，所以整体公司表现继续沉沦，
相当悲哀。(菸)
故事来到第三阶段，
2010年的时候我在在大学教课，
巧遇一个美国上市公司的老板，
他们打算在台湾开设一间分公司，
所以准备了一个测试案，正在大举征才。
花了大概一周的时间准备，
轻松雀屏中选，于是我将公司(含负债..哈哈哈)完整出售给美国母公司，
签了卖身契五年，成为美商台湾办公室的负责人，
终于把烫手山芋解决，迎向人生的第一波高潮。
其实在做测试案的时候我就知道我会赢了，
一般商业设计人员不会使用3D软件，(特别是如果瓶子造型很复杂)
一般3D绘图师的2D品味很差，
2D和3D都强的人，通常都是想往游戏产业发展，品牌嗅觉很差，
加上我的英文和公司管理能力都还可以，
所以顺理成章的成为第一名。
第三阶段简单说来就是，每种能力我都不是最强，
但是要每样都75分的..不好意思应该只有我了。
所以根据你的提问，
请问有没有一个人把生意做大的？
恩，老实说如果只有我一个人，从开设计公司这件事情看起来...
我认为依照台湾现况是非常困难的，
除非我爸爸是连战。(?)
但是当我把公司卖掉之后故事就不一样了，
美国富爸爸可以支援现金，
我也有时间可以认真培养下属，
还可以提供稳定且超过平均的薪资，
自然就会变强。
台湾的人才是一等一的，耐操而且任劳任怨，重点是又便宜，对吧。
总之，
那几年确实有让世界看见台湾的设计实力，
当时联合利华、百事可乐、箭牌等公司的全球STYLE GUIDE，
都是由在台北的小办公室完成，
包括2015年一间药厂的全球竞稿，不到40个设计师的团队屌虐全世界，
从全球四百多个设计中心手上拿到价值两亿美金的标案，
现在想起来还是觉得超爽的。 (笑)
所以结论来了，
1.我还是建议你先去上班，开公司没有你想像的简单，生意囝歹生。
2.我做过设计师，我知道设计师都有傲气，但世界不是以你为中心，这是忠告。
3.其实我觉得自己超强运，但成为设计名人和靠开设计公司赚大钱是两回事
(我认为后者非常难)
4.
就我自己的看法，设计、行销和公关其实都一样 (大公司通常会归类为MARKETING TEAM)，
重点是替产品加分，
也就是说，这是属于乙方的工作，
你的成就其实来自于甲方到底强不强，
所以很多时候是比做人+比运气，没有什么个人实力的问题。
举例来说，
如果你现在的产品要选台北市长...
请问你的设计和行销强不强，真的会大幅度影响选举胜败吗？
我是觉得不会啦。(菸)
又或者说，你现在打算怎么包装纳志捷，藉以增加他的市占率呢?
我是觉得这更难啦。(再抽一根菸)
所以呢，我认为 "设计公司" 是一个不可能大规模经营的事业体，
最高功率应该是维持在核心团队20人左右，
这到底算不算大，那就看个人定义了。
5.补充一下
我有听过有人做主视觉修图(汽车)一张收台币8万的，
我自己是没遇过啦，
我做BMW一张报2万，做不到3次业主就发去对岸做了....XD
6.
即将迈入不惑之年，
我更深刻感觉到专业的不重要性，
30岁前，靠专业素养决定你的收入，
35岁后，政治手腕和人际关系才是你的岁入基础。
很无奈的是，35岁以后要用的东西，其实20岁就要开始学了，
只是很多人没发现这件事。
7.
我这辈子看到现在，没见过合伙会成功的，
每组都拆伙啊，而且都拆得很丑，
什么一个团队一起努力的，
我觉得都是屁话，
大家都希望天塌下来有人扛，最后就是一起死，
除非你的合伙人是你老婆...
阿不过如果是你老婆，法律上你们就是同一个人了，有没有合伙也没差。
结案，没想到这篇我打了2小时，感谢观赏。
※ 引述《UnaBaby (晚安布布)》之铭言：
: 不知道单独创业的朋友们多不多？
: 没有伙伴好像在初期真的很累(孤立无援)，但是一开始非常不稳定的情况下似乎很难找到伙伴？
: 最近在烦恼自己没有合作伙伴的事情，有没有前辈一开始也是独自创业，最后成功的经营下来！
: 希望板上的前辈朋友们能分享一下经验故事！！
: ————
: 稍微跟大家分享一下不才的自己的背景：
: 我是刚毕业的新鲜人，汲取了前三次失败的经验，第四次还是想创业。
: 其实我不怎么聪明，家里也没有从商的经验，加上父母不希望一个女孩子跑去创业，所以我都自己摸索、存资金。
: 这次我打算经营一个设计工作室，研读了市面上几乎所有的设计书，也经过了非常多的规划与考量。
: 我本身接触设计这一块的大概有8年的时间了，在国二的时候因为兴趣就考取了PS的ACA证照，做设计可以说是我最拿手的事情。
: 好处是不需要什么成本，只需要一台电脑和自己的脑，可以说是趋近无本生意？
: 然而大学不是读设计，非本科的缘故，没认识几个设计人。
: 比起设计，其实我更有兴趣的是行销和商管，我从小就很喜欢CP值高的东西，我认为能透过“相较于自己”成本低的设计，提升企业价值是非常非常有趣的事情。
: 经营工作室一段时间，我发现“文人相轻”的现象十分常见，厉害的设计师会看不起平庸的设计师，平庸的设计师会看不起逊咖设计师。
: 尽管我对自己的作品(有时候)还算有自信，但因为性格纤细的关系，我实在很怕跟其他本科设计师接触，有一种自己是冒牌货的感觉，所以一直以来都单打独斗。
: 很多前辈的经验分享都强调创业不能自己来，能组织一个团队是最好的，但我找不到跟自己价值观相符的人，更担心自己创业失败拉别人下水。
: 所以一直以来都是自己硬撑下来，接案、记帐、跑业务。然而这阵子感到些许的灰心，其实业绩都还算可以，但我认为自己应该要做得更好，是不是我的观念太陈旧？抑或是我太内向乡愿？
: 才发现其实自己很想要有伙伴…但如果一直都找不到，还是想办法自己硬撑下来……
: 回到了正题，希望能问问前辈们，有没有人也是一个人创业，最后成功的做大？
: 或是能分享其他找到创业伙伴的方式呢？
: (例如说在板上发文，其实除了希望能寻求建议，也抱着期望遇到知音的心发了这篇文)
: 如果有人对我的作品好奇可以参考一下：https://goo.gl/NdMCvL
: 希望能得到前辈们的经验故事参考，先谢谢创业板的大家了！！！