电商平台盟-被绑架的营运成本
现金流
对于任何商家来说，现金流绝对是营运成长最重要的元素，就好像餐厅空位一般，位置一
但坐满，就无法让新来的客人入坐，因此，现金转换率每每考验所有公司最高主管。
先不说平台上架成本，光是进货就占了店内三分之一的位置，此时，商家只能用剩下三分
之二资源让营运成长；虽说，好的电商平台确实出货较快，但从客户下订开始到收到货款
，至少都要45天时间，也就是说，卖的越多，营运成长所须的现金流就越少，许多商家为
此吃尽苦头(难以想像货款压半年的景象)，真可谓是蜡烛两头烧。
未知的成本
由于电商竞争激烈，大多数的商品在网络上销售反而变的没有任何竞争力，而电商平台本
身并非销售商家(没有进货成本压力)，自然使用最简单的行销方式：压价；这也造成了恶
性循环，让毛利越来越差。
更有甚者，有些电商平台因行销活动，让商家付出额外的未知成本，经常莫名付出强制性
行销费用，造成原本销售毛利已经很低的商品，进而变成卖一件赔一件的奇特窘况。
软件是设计来让收入变的更好
网站本身就是软件，软件的存在就是为了让人们生活更便利，收入更好，而不是零和游戏
，有人赚钱就有人赔钱，这并不是商务平台存在的理由。
原来问题出在规则设计，好的规则会让市场递增，使商家有足够的成长空间，相反，不好
的规则，自然会让市场不增反减。
让电商平台站在商家的立场
若要让电商平台多站在商家的立场思考，而后制定出对所有人都有利的规则，最好的方法
就是平台本身就属于社企型公司，而商家也要从供应商角色，转变为会员角色，与购买者
相同，成为平台会员经济中的一部份。
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