您的叙述让我想起当年敝公司接班的失败例子
首先讲一个货真价实的例子就是大股东的儿子，多国硕士，服务于知名科技公司，
然后哪天不知道怎么想的进了我们这一间小公司，说要学习接班。
我就叫他太子好了。
（嗯，总之关系很复杂，请大家不要深究）
太子一进公司首先就说：
现在的销售模式太落后了，我们要用阿里巴巴把订单推向全世界！
现在的文书系统太落后了！要换文书系统！
（然而要换什么系统他也没不知道，平心而论阿里巴巴是他提出最好的建议了。）
我们要开发新客户！（嗯...........然后呢？）
然后太子接下来就开始满世界寄开发信。
不是说寄开发信不好，而是在寄开发信之前，至少搞懂一间公司的
1.基本工作流程
2.产能产线的时间与成本
3.交易模式与流程
4. 你 在 卖 什 么 东 西
然而太子别说前三点了，连第四点都不是很清楚。
（敝公司的商品虽然单一但是品项与细目很多）
上述太子的行为只造就一个状况就是，
一进公司，在毫无建树之前先花了一笔。
不仅先花一笔，还增加了那些等著观察你的老员工工作量。
简言之，就是找麻烦。
而某些还算想要教太子基础知识的员工，在看到太子摆出‘我下命令你们只要照着做’
的嘴脸以后，也完全不想理会了。导致太子进公司一个月，人际关系差到不行，
三个月后太子黯然下台，说大家都排挤他不听他的话。
上面的例子，其实我只是想说，请不要把你自己当成皇亲国戚。
你不是经营者。
即使你的亲戚是经营者，未来这间工厂可能会是你的，但是你现在不是。
在传统产业中，很多老臣的话语权比一个什么都不懂的外行人（皇亲国戚）还要重得多。
请原谅我用了外行人这个字眼，因为，除非在那之前您在这个产业工作过许多年，
否则不管之前你工作多少年，踏入一个新产业都是菜鸟。
当你的亲戚或老员工愿意教你，这很重要，即使是三十年前的老机台，
也请虚心跟他们学习。
这座老机台就是当前工厂赖以为生的工具，了解他的产能与制程不重要吗？很重要！
毕竟如果你不明白现在的生产流程，未来如何改进？如何更有效率？
如果你不会操纵老机台，那么当引入新机台时，你怎么和老师傅们解释新机台的哪些功
能等于老机台的哪些功能？你要老师傅自己去学吗？
他们会非常、非常讨厌你，我认真的。
因为在他们眼中你就只是个什么都不懂，以为自己是皇亲国戚净是在找麻烦而已
电子化按一按好像很方便，可原理是不会改变的。
（顺说，学习老的事物是增加“共同感”）
※ 引述《yoyoruru (哇系笨阿佑)》之铭言：
: 2.因为前述内容，姑姑认为我就是来“学”的，上班时间是把我当粗工使用。
: 但我今天跳入这间老公司是为了将资料电子化，让公司整体更进步，与时俱进
: 这让我心里有点不是很舒服，我该用什么方式去尝试沟通呢？
你至少认真学几个月吧！不要真的把自己当太子啊！
解底层也是很重要的
: 3.长辈说：“这本来就不是你的专业，你说的话没有说服力。”
: 但在我的观点，今天我是站在经营者的角度想让公司进步，那在管理方面我个人认为
: 我学了也有6年了，虽说没有实务经验可能不够，但我不能认同他们说的“不是我的
: 专业”。但事实呢？这真的不是我的专业吗？
在管理方面你学了六年。
是的。
那你对‘该产业’的生产、成本、行销学了多久呢？
你从一开始就把自己设定为上位者想要指手画脚。
这真的是一个非常惹人厌的态度。
这么说吧，不想听老人的屁话？
那就自己创业。
想要长辈已打下基础的东西，在你有所建树之前，话还是要听的。
简单的建议是，别从"花别人钱"与"花别人时间"的地方开始改善。
要从你可以"不给别人增加工作量"的地方去进行改善。
也就是，自己动手。
有好的实际成效以后，别人自然会愿意听你的意见。