各位先进大家好
最近家里公司资遣了部分员工
其中有个员工是业务主管的，做十年了
前八年都没打卡，最近两年开始有打卡
在预告资遣时表示要讨十年的特休共一百多天
但有登录出勤纪录只有近两年，更之前的都没纪录
这特休到底是要给还是...?
大家觉得咧?

给阿

没放就给，而且没出勤记录是违反劳基法的

他到时候去申诉 还是讨的到 而且你们还是会被罚款

被罚又要给还不如直接给省事

以老板的立场,你可以拿年终中的一部份当成没休到特休薪资,然后说他手上也没打卡纪录,跟他谈多一个月给他用"谈"的解决问题,口气和缓一点,把过错推给你爸,还有小心不要被录音意思是你爸说以往的年终就包含了未休的特休薪资了,他也没证据,走法律他也没好处又要拖,不如多拿1个月就算了

一百多天差不多多付半年‘底薪’，就可以合法解决

很多公司的主管都不用打卡，都违反劳基法？

purplebfly的方法不错

该给还是要给！硬不给，其它员工对你这公司私下也会质疑

讨十年前的特休，科科，都给他讲就好了

需多公司特休假只能一年的 不是一直累积也有公司是经理人以上不打卡的 人性化管理

主管级不打卡 然后想来就来想翘就找理由,一堆这种垃圾公司用垃圾责任制说主管级不打卡但没补休加班费,根本变相特权尤其家族空降主管级,只准自己迟到早退掰说啥责任制勤务特殊

不打卡可以，弹性上下班也可以，重点是要有出勤记录才合法，公司可以每月产出记录请员工确认之类的。至于记录没有放过特休或是根本没有记录，最好还是付钱了事，然后接手后好好整顿这家有问题（aka 烂）的公司

楼上正解.p大的话参考就行了。皮皮的…就不要遇到破罐子破摔的人。

钱可以解决的都是小事，五楼的方法虽然不错，但难保不被录音，因为当事人录音是合法的，自己随身录不告知也合法。难保不会遇到跟公司挥的，到时候还不知道会不会上媒体，或是成为公司负面宣传，而且公司应该都有法律顾问？(我待过几家中小企业都有)如果要花的钱不及一个律师顾问费，依法给假给钱能解决就解决，省得后遗烂摊子收拾收拾，花个半年甚至一年底薪，对公司应该也不是大钱，到时候财务部作帐就做掉了，组织改造，长痛不如短痛

用谈的吧，你要资遣人他一定很不爽，你没留打卡纪录也是理亏，给点钱大家好聚好散，是不是真的要给到十年，基数是多少都可以谈

特休未使用完必须换算薪资是去年初立法公告的。前十年好像没强制？愿意给当然是最好

特休要放或折算薪资是员工的选择，但如果他真的十年都没放过也没折算过薪资，如今要咬定公司不给特休也OK，反正没记录…

劳基法也没有规定要保存十年前的阿，给他近两年的应该就不违法了目前是改成应保存五年

如果公司真的没给假，给该给的钱很难吗？近五年有三年没记录，也没给特休，人家想要讨公道的话吃亏的是自己

请问这种双方都毫无纪录的烂账，是劳方说以前都没放过特休就他说了算吗？通常搞没有画面这招不是对资方有利？

比较好奇10年都没休特休的理由是?1.公司不给放?2.就算给了也因为请假困难放不了3.员工自己放弃特休

能够十年的特休都不休......我比较好奇这一点

我无法认同五楼的做法，没有人可以用这种方法去塘塞吧...我生平来第一次听到年终包含特休这种鬼扯讲法。这是惯老板养成班吗？？ 如果确定对方没休，该给的本来就要给啊....拜托不要小家子气好吗 你们是老板欸 连老板都还在那样苛责，你要不要想想，其他员工听到怎么想，这间公司福利这么烂？？ 将心比心，好聚好散，该给不要少，不然根本不是好老板。

年中含特休我知道有公司也是这样搞，所以不是特例喔，只能说是灰色地带。 但如果处理这件事资方太软弱，往后人事管理恐怕会很辛苦

人家做10年了，没出勤纪录是你们的问题，员工没去检举你是运气好，楼上教一堆漏洞走法是三小，该给就给我没听过那间公司靠压榨员工成功的

楼上的这位朋友，当你要骂别人三小之前，请先看清楚对方打的内容

我看了然后？拿没有出勤纪录当作资方的筹码？可笑