楼主:
try343 (小屁踢)
2018-02-20 00:41:41各位前辈，想请教业绩无法达标的业务大家会发年终吗？
小弟的公司是传产，公司有个业务大约上班八个月，但业绩始终无法达标，她业绩也无法
支付她的底薪+开销。 这样大家也会发年终吗？
因为客户端有跟我说她在报怨没年终，要离职
谢谢前辈们交流经验
作者:
ariadne (壞人)
2018-02-20 01:39:00让她走吧 把她当业务部门一份子业务部门有赚钱该分她吗？
作者:
www1025 (G)
2018-02-20 04:50:00既然他的收益小于请他的成本，他要自己走不是该高兴？
作者:
now401 (red-dog)
2018-02-20 06:04:008个月不能达标也就算了，连成本、开销也无法支出还要考虑发年终...我想应征这家公司了
作者:
limite12 (fafafa_444)
2018-02-20 07:12:00有些经营者把年终当发红利有些当成本看你自己觉得吧
作者: Zumi (牙套妹) 2018-02-20 07:45:00
这样的业务要离开你不是该高兴吗？
楼主:
try343 (小屁踢)
2018-02-20 10:35:00症结主要是希望她慢慢进步
作者:
kevinjl (无神论者-无神得自由)
2018-02-20 11:21:00不是三个月试用期就该解决吗？ 识人不明要赔资遣费
作者:
puputime (show me the money)
2018-02-20 13:58:00什么东西该跟客户说，什么不该，这种业务还要留？
作者:
togs (= =")
2018-02-20 15:56:00哪来的佛心公司XD
作者:
qq3be0 (qq3be0)
2018-02-20 16:52:00最怕碰到这种员工，主动离职是最好!
作者:
il1beta (睡觉)
2018-02-20 16:55:00觉得这人值得就发 找个理由 发一些 勉励一下 继续观察
作者:
Freeven (夏舞枫)
2018-02-20 18:47:00三个月还没办法上手就代表他不适合吧，请他走路另外同意puputime大说的，什么该说什么不该说都不懂，该请他走
作者:
yukan1104 (yukan_my_love)
2018-02-20 20:10:00听前后的话意应该是"原本就没给她年终，但是被客人提到这名员工抱怨没拿到年终，所以想上来看看大家觉得是谁的问题？"，不过这边都是老板多，所以答案应该也是你想要的才是xd
作者:
zark07222 (G G 大 大 der)
2018-02-20 23:57:00很佛的公司啊，我待过老板明明赚的嫑嫑的，还跟大家说没赚钱，所以不发年终。
站在公司的立场，看潜力吧 觉得有潜力就当培养，没有潜力就以不损害公司为原则喽
那我公司很佛哦÷业务掉一堆单，还领三，四个月 以上跟客户吵到 我连底价都知道了，月营业额接近千万....
其实给个年终跟表现是两码子事情，中国人过年，老板给个红包，就算是当成一年来给帮忙的朋友个红，这是人情。他表现好不好，那是你的判断，好就用，不好就谈，好聚好散。今天别人去客户端抱怨，那是表现出你收不拢人心，人性就是这样，换成你你抱不抱怨？你觉得不适用，就给个红，当他九个月苦劳，然后请他离开，大家都没怨恨，以后不当劳资，也能是朋友，话说坐镇朝廷仍需看望江湖，人的事搞不好，生意再大也都是招怨招恨，这样赚钱有意思吗？
作者:
PPLsea (人海)
2018-02-22 01:30:00我比较想知道，你们有没有好好的培养？还是放牛吃草？如果有培养，有学长带，还是做不好，那就请他走，如果你自认没培养也没人带他，那是你们部门的问题哦！
作者:
hius (2.3S)
2018-02-22 16:01:00看产业，自己有跑过的话，就比较知道经营的时间。不行就早点处理比较好。业务没带来效益的话，对公司很伤
作者:
nifocy (Nifoa)
2018-02-24 20:07:00要不要发就依照当初面试谈的情况。这人连基本成本都摊不平就放吧。他跟客户抱怨年终怎不说自己业绩没达标。带人带心没错。但公司原则要坚守为他开破例对其他拼业绩的成员不公平
作者:
goldak (金牌卧底阿干)
2018-02-27 00:15:00觉得用成本这样来看人，那内部会计，人事，行政不都赔钱货都开除如何
作者:
ariadne (壞人)
2018-02-20 09:39:00让她走吧 把她当业务部门一份子业务部门有赚钱该分她吗？
作者:
www1025 (G)
2018-02-20 12:50:00既然他的收益小于请他的成本，他要自己走不是该高兴？
作者:
now401 (red-dog)
2018-02-20 14:04:008个月不能达标也就算了，连成本、开销也无法支出还要考虑发年终...我想应征这家公司了
作者:
limite12 (fafafa_444)
2018-02-20 15:12:00有些经营者把年终当发红利有些当成本看你自己觉得吧
作者: Zumi (牙套妹) 2018-02-20 15:45:00
这样的业务要离开你不是该高兴吗？
楼主:
try343 (小屁踢)
2018-02-20 18:35:00症结主要是希望她慢慢进步
作者:
kevinjl (无神论者-无神得自由)
2018-02-20 19:21:00不是三个月试用期就该解决吗？ 识人不明要赔资遣费
作者:
puputime (show me the money)
2018-02-20 21:58:00什么东西该跟客户说，什么不该，这种业务还要留？
作者:
togs (= =")
2018-02-20 23:56:00哪来的佛心公司XD
作者:
qq3be0 (qq3be0)
2018-02-21 00:52:00最怕碰到这种员工，主动离职是最好!
作者:
il1beta (睡觉)
2018-02-21 00:55:00觉得这人值得就发 找个理由 发一些 勉励一下 继续观察
作者:
Freeven (夏舞枫)
2018-02-21 02:47:00三个月还没办法上手就代表他不适合吧，请他走路另外同意puputime大说的，什么该说什么不该说都不懂，该请他走
作者:
yukan1104 (yukan_my_love)
2018-02-21 04:10:00听前后的话意应该是"原本就没给她年终，但是被客人提到这名员工抱怨没拿到年终，所以想上来看看大家觉得是谁的问题？"，不过这边都是老板多，所以答案应该也是你想要的才是xd
作者:
zark07222 (G G 大 大 der)
2018-02-21 07:57:00很佛的公司啊，我待过老板明明赚的嫑嫑的，还跟大家说没赚钱，所以不发年终。
站在公司的立场，看潜力吧 觉得有潜力就当培养，没有潜力就以不损害公司为原则喽
那我公司很佛哦÷业务掉一堆单，还领三，四个月 以上跟客户吵到 我连底价都知道了，月营业额接近千万....
其实给个年终跟表现是两码子事情，中国人过年，老板给个红包，就算是当成一年来给帮忙的朋友个红，这是人情。他表现好不好，那是你的判断，好就用，不好就谈，好聚好散。今天别人去客户端抱怨，那是表现出你收不拢人心，人性就是这样，换成你你抱不抱怨？你觉得不适用，就给个红，当他九个月苦劳，然后请他离开，大家都没怨恨，以后不当劳资，也能是朋友，话说坐镇朝廷仍需看望江湖，人的事搞不好，生意再大也都是招怨招恨，这样赚钱有意思吗？
作者:
PPLsea (人海)
2018-02-22 09:30:00我比较想知道，你们有没有好好的培养？还是放牛吃草？如果有培养，有学长带，还是做不好，那就请他走，如果你自认没培养也没人带他，那是你们部门的问题哦！
作者:
hius (2.3S)
2018-02-23 00:01:00看产业，自己有跑过的话，就比较知道经营的时间。不行就早点处理比较好。业务没带来效益的话，对公司很伤
作者:
nifocy (Nifoa)
2018-02-25 04:07:00要不要发就依照当初面试谈的情况。这人连基本成本都摊不平就放吧。他跟客户抱怨年终怎不说自己业绩没达标。带人带心没错。但公司原则要坚守为他开破例对其他拼业绩的成员不公平
作者:
goldak (金牌卧底阿干)
2018-02-27 08:15:00觉得用成本这样来看人，那内部会计，人事，行政不都赔钱货都开除如何
推mediaphone大，我也认识这样观念和大气的老板，表现不好可以用平时奖金降低来处理，但年终是一种整年下来体恤员工辛苦的感觉，觉得这人值得可以找来聊聊为什么业绩起不来，还是有其他适合他的部门职掌可调，圆滑的处理才是长久之计
推mediaphone大，我也认识这样观念和大气的老板，表现不好可以用平时奖金降低来处理，但年终是一种整年下来体恤员工辛苦的感觉，觉得这人值得可以找来聊聊为什么业绩起不来，还是有其他适合他的部门职掌可调，圆滑的处理才是长久之计