凭感觉来说，不景气时代太多人创业，很多品类市场大饼被稀释，
低价也不一定冲得出量
以财会来说，变动成本越高，你营收的边际贡献就越低，
你的固定成本就越难摊掉，你损益平衡点的营业额就会被撑得越大
最近正好朋友的朋友有个外带茶饮店想顶让
顺便问大家觉得可不可以顶?
条件：
1) 正一线品牌
2) 位于一级闹区，也是一级战区中的一级战区，店租7.5万
3) 为稳定品质，用3个正职、少用pt
4) 年营收六百多万
5) 已经营4年多
6) 为保护当事人，不方便讲太细节，总之加盟金+顶让金算一个月3.33万
晚点我也分享我的的算法和评估结果

如果他会赚钱为什么要顶给你？知道现在生意很难做起来吗？这为什么要浪费时间去算？既然知道会赔钱的话您一定在想别人不行，我一定行！！那又干嘛算？就去顶。很多没下去做是算不出来的。只会食材成本，工资，房租没有办法算的很细。现在都是微利，就在没办法算很细那些地方决定赔钱还是赚钱了。

税加会一年就喷30 毛利6成 电水一个月平均2万基本开销不含人事 一个月就吃12、13员工劳健保也12、13一年净赚会有100啦 房租吃太多了

如果是正一线品牌，据小弟所知，营收六百不能算多

一线品牌在一级战区年营业额600应该算普通而已每个月再扣3.3万大概净赚4、5万吧顶多

没办法跟您说很细。很多都只是常识，但有时后因为书唸太多反而变的复杂，学者们总是喜欢把简单的事情复杂化再教出一堆只会计算的学生，最后常识就变成一个高深的学问。实际上创业很多东西初期是算不到的。做下去！所有事情保持弹性，随时变通。我总是爱跟人说：学者讲计算讲创业那么厉害就去当企业家了，还当学者干嘛？祝你顺利。

顶让不一定都是不赚钱，不过赚钱一定马上就被拿走了。做生意的确很靠经验直觉没错，不过数据分析我想也是必要的，不用完全弃如敝屣

自己也是一线品牌怕竞争？！

推