原文吃光光
手机排版
这篇很有同感，但我的对象是完全反向的作法。他是我20年的朋友了，女生。三年前，希
望他可以一起创业，他说他不要入股，没钱，说等公司有起色再说。我给他和他以前公司
一样的薪水，外加更多的福利，聚餐、出国、团保、见红就休。
他一直有一种心态在工作，就是他觉得他是很牺牲的来帮我创业的，所以他不觉得我是老
板，他常对我大小声、直接拒绝工作、常常我问他厂商的事情，他叫我自己打电话去问。
业主无理的赖，他直接呛对方，我去道歉后，他说以后叫我自己回，他不觉得他有错，我
道歉干嘛。客户砍价他说那不要接，我说没关系，还有利润，他觉得我没担当，只会被客
户牵着走。态度非常随他自己心意。
他在工作上的能力是非常强的，所以我也没有什么办法。直到最近年底工作忙翻了，但他
要结婚了，怀孕了，他上班中一直在用自己婚礼的事物。因为怀孕所以很多工作需要他人
支援。这些我都忍了，没说什么。
接着他开始安排婚假8天加跨年，我只能说好羡慕啊！然后我们讨论他之后生产的假，他
希望过年后就休假，直到生完，我回说，那不是提早用56天的产假，真的小孩出生了，不
就剩40几天可以顾小孩....等。这句话竟然惹怒他！我完全没发现，我说错啥？
隔几天，我和其他同仁忙翻之时，他说：你们记得喔，12月底我产假加跨年连休11天喔！
然后1月我要把特休全部排休完喔，约7-8天！2月要生小孩产假和育婴假喔！
天啊，一切都好合理啊！但我快忙疯了，我好像不能说什么，几天后我们聊了一下，才知
道他说他不爽我说56天这个限制，他觉得我们是朋友，他安顿好小孩不知道要多久，我应
该能体谅他...等。而他很摆明的就是，不给休特休，换钱啊！
唉，给钱当然可以，以前年节奖金、年终奖金，都是发过多的，就是在补这些啊，薪水也
没在扣他迟到、请假的。我觉得好无奈，我说如果你要照制度，那请先态度和情绪上尊重
我是老板，而不是和我沟通变朋友，然后福利都照劳基法。
因为我公司才四五人而已，没有什么规范的，只是遵照劳基法而已。有种心寒的感觉，现
在我开始编制制度，在制度底下，算起来我反而省钱的，真不懂他在想啥。
我想和员工永远都不可能像海贼王里一样是伙伴吧！这是我很大的遗憾，我期望的信任感
、成就感、志同道合的欣赏感，这几年渐渐的看透、看破！