(文长慎入)
各位先进好，小弟开了一家小医疗器材工厂，
创业时将自己定位为业务跑外面，所以找了一个厂长来顾工厂，
厂长是台大相关科系硕士，只做过实验室助理，进来时没有任何经验，
而我开的条件就是他不用出钱，薪水少一点(两万五元，但我自己拿一万五而已)，
但公司股份我给到11%(就是公司赚100元，他分11元)，
想说这样彼此会比较有干劲!
这三年从GMP查厂、ISO查厂、产品认证....都是我教会他的(我在外面是顾问)，
但我真的没有一刻不烦恼他......
是这样，
1. 他是个有严重网络中毒的人，每天看FB、IG等，只要有人PO文他一定要秒回
2. 他是个热爱马拉松和三铁的人，常常晚上都要去训练....
基本上，我也喜欢打篮球，所以有自己的兴趣很好，
但他根本无心在公事上，甚至影响到公司其他积极的员工。
举几个例:
1.
生产原料时，一次若只生产一批，要洗的器皿很多，我就问不能一次生产两批吗?
他居然回我: 但生产两批要八点才能下班 (????!!)
(基本上他早上都十点才到公司，开始吃早餐，然后中午还休息一个半小时.....)
2.
公司明天早上九点半有重要客人，请他先打扫一下，他回我说明天早上再来打扫，
结果隔天我九点先到，先整理买咖啡，客人进门之后，他才到公司.....
3.
进去无尘室，就坐在我看不到的角落划手机，以为别人不知道，
但其实全公司都知道....
4.
当有订单要赶货时，大家都想加班赶出货，
就他一脸臭脸，感觉耽误到他的快乐时光.....
5.
有天，公司比较认真的员工跟我说，生产完后不想帮他打扫收尾，
原因居然是因为觉得帮了他只是让他有更多时间上网打屁....
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繁族不及备载....
这几年我试过很多方法，当然也不是没改善，
但就是觉得不够，就像不是同一条船上的人一样格格不入，
占有公司11%的股东..且身为公司的厂长..不应该是这种态度吧??
每当我出去跑业务时，想到他又应该在混了，顾内顾外好辛苦，好无力。
当然，我跟他的合约有保护条款，我若fire他，3%的股份他可以直接带走，
但想到当初他愿意帮我的恩情(创业时找不到人帮我)，我又忍下来了，
更何况训练一个人真的很不容易(他其实聪明，只是心没在公司)，
所以我一直告诉自己至少现在有人生产(虽然很缓慢)和接电话，
而他，只是还没开窍而已，总有一天会让我刮目相看的....
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想问问各位前辈，有没有类似的经验可以分享，
我是否该再给他机会?
少数人一起创业我认为就是追求一种舍我其谁的冲劲，
我真的好羡慕有些团队会讨论到对骂的感觉，
但很多时候我跟他甚至一整天都不会说上一句话，
有时想想如果让他离开，顶多就是自己累一点，但身体累总比心累好，是吗?